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是有時候覺得你把自己弄得太累，替你想想好像不太值得，是單位的事，何必把自己的喜怒哀樂全部搭進來？

他好像在研究我的臉神，他嘆了一口氣，他說：「你以為我真的這麼需要弄一撥子人來管管？累不累啊？但是，如果你不管牢，就更累，人就是這樣，你對他好，他不會當回事，甚至反而還要騎到你頭頂上來；你只有讓他怕了你，他才能聽你，你才通點氣，管理才順。」

他一雙大眼睛裡充溢著銳利的波光，他說：你也老大不小了，不是剛進單位那陣子的毛頭鬼了，給你講講也無妨。在像我們這樣的單位裡，中層為什麼不好當？主要是因為員工與中層領導就底線而言沒有太多的問責關係，中層手中沒有人事權，沒有太多實質性的考核獎勵權，也沒有直接的許諾權，員工投入不投入，做得好不好，你都沒法把他怎麼樣，只要員工的底線是「我的工資是人事處發的，編制是人事處定的，與你這個處長、科長有何關係？」，一句話就可以把你嗆得很遠，而他則可以根據自己的喜好決定對你的態度——或者聽話，或者不以為然，或者敬而遠之，你都沒有辦法。

他說：「在單位裡，總是先對人才能對事，人好說了，事情也就能解決了，否則事再對，人有想法，啥事也做不了，所以，體制解決不了才要人治，正因為在體制上你奈何不了他，所以，這時候，你只得依靠不屬於體制的手段，即別的轉化能力創造牽制力，如對情緒、情感、人際關係的操控能力，和將工作、細節、利益轉化為人情攏絡和威懾氛圍的能力。唉，就算這是對缺失體制的人治補充吧。這是沒辦法的辦法啊。」

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