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鍾處的發言有些滔滔不絕。我投票的時候，心裡有些猶豫不絕，我想，要不要給他打鉤呢？

我沒打。這不是因為我覺得他業績不佳，而是我心底突然湧上來一股對鍾處的莫名衝動，你平時那麼強勢，什麼都是你說了算，今天就讓我也說一回算吧，偏不鉤你，可不可以！

這一刻我像大家庭反叛的小子，在閃念間我沒打他的鉤，而心裡卻好像欠了他這個家長。出了會場，我在樓梯口遇到他，和他打了個招呼，我有些閃避，但總覺得他好像知道了我心裡的感覺。

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晚上我做夢，夢到我和同事丁寧在一起吃飯，丁寧在桌上告訴我鍾處對我是有想法的，說我不鹹不淡，書生氣太足，對人對事不熱絡。

我一聽有些慌了手腳，我回頭就看見鍾處其實在我們身後。

他說，你別聽丁寧瞎說，如果非讓我說你有什麼不足，那就是你一直是這個部門的旁觀者。

接著他開始用責怪的眼神看著我，說，小賀啊，沒有人經得起別人的旁觀的，你是不是有什麼保留意見啊……

我連聲說，沒有保留意見，沒有保留意見，我只是不太會寒喧，不喜歡說話，這不是清高，我哪有清高的資本啊。

我辯白得很急，就醒了。我睜著眼睛，一下子有點回不過神來，我想，屁，我只是沒學會圍著你轉而已，屁個旁觀。

但轉念，我又覺得自己可笑：你連做夢都做到他在罵你，你還說沒圍著他轉？

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我連做夢都圍著他轉，他要是還覺得我對他淡漠，我是不是太虧了？

我想，他對別人是否圍著他轉如此敏感。他是從哪裡學來的這一套，把一群來自不同家庭的職員操持得像一家人似地圍著家長轉？

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屁股是這樣指揮腦袋的(6)

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難道他自己家裡那一攤子雞毛蒜皮經營得還不過癮，還非要接著再把辦公室裡的那幾顆人頭當家裡人來繼續練？

有時候，瞧著他孜孜不倦把一個部門操持得像一個家，我就懷疑「家庭模式」是不是中國人關於管理的最高理想，甚至精神需要？

我想一定是的。

因為從幼兒園起老師就說每個班級要像一個「大家庭」；後來認字了，就見報上說整個社會是個大家庭；而工作了，就輪到頭兒們說「我們辦公室要成為一個「溫磬的大家庭」了。也可能，在我們這裡，人與人所發生的聯絡和合作非得化為某幾類固定的人情模式之後，才能轉化成一種內心踏實的依戀，而在所有的人情模式中，最牢靠的似乎是血緣和家庭，所以，才會有那些上司們自覺不自覺地把一個非血緣的團隊模擬成一個血緣化的家庭，所以才會有長子長女、接班人等等角色暗示？

瞧著丁寧、張富貴在鍾處後面屁顛顛的樣子，我就納悶，鍾處是不是覺得他們比他自己的兒子還聽話？

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沒想到，關於我的納悶幾天以後鍾處給了我一個出人意料的解釋。

那是一個睡意湧動的溫暖午後，他把我叫進他的辦公室，他讓我幫他整一個材料，是關於他近年來業績說明的。

他對整理這份材料的原因解釋是：有些東西，既然是責任制，就是對上面的頭兒負責，而不是對底下人的心情負責，這裡是有矛盾的，因為你越負責越得罪人……

他看我好像有點不明白，就突然問我，你們是怎麼看我的？

我知道他的意思。因為據說這次處級以上幹部的述職投票結果出來了，鍾處的得票數偏低。

我呢喃著，說了幾句好話，然後裝嫩說：我們年紀輕一點的，看事情可能高度不夠，就