第165章 公司組織架構

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口號，人事隨便或者到處頂崗。

深思熟慮中，學習前輩們也是必要的。

但是剛寫出第一個公司的名字，顧青便劃掉了它。

無他，夏為的模式對走正道的科技創新企業是很好的，能夠激發員工的潛力，但是對於九州科技公司這種顧青喂主導的公司，是不可行的。

比如其中的股東會。

股東會是夏為技術有限公司的最高權力機構，由工會和任老爺子兩名股東組成。

工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議並決策。

持股員工代表會則是由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。

其中持股員工代表的五十一人和候補持股員工代表九人都由在職持股員工選舉產生，任期五年。

持股員工代表會甚至可以審議利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案，並投票補選公司董事。

毫無疑問，這種架構是很有大夏特色的，並且很科學，甚至於很符合河蟹神獸的未來期盼。

如此分權讓主事者無法“一言九鼎”，並不適合九州科技集團未來母公司掌舵手顧總的揮斥方遒，但是很適合未來的子公司們。

並且子公司使用如此架構，每次子公司內部的產品創新都肯定會使該產品專案的員工話語權增強，也就是不會有一言堂的存在。

無法讓一人做大，便是極好的。

子公司的問題解決了，顧某人的思維又落到了阿狸的頭上。

13年前的阿狸把具體業務劃分為了九類，並對每一塊的業務進行了很明確的細分，共下設25個事業部，分別由9名事業部總裁負責。這時的組織架構是較為傳統的樹狀結構.

而後，在老馬的多年思考之下，阿狸組織結構升級，建設整合阿狸產品技術和資料能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。

“前臺”就是貼近終端使用者商家的業務部門，包括曾經的零售電商、廣告業務、雲端計算、物流以及其它創新業務等；

“中臺”則是強調資源整合、能力沉澱的平臺體系，為“前臺”的業務開展提供底層的技術、資料等資源和能力的支援。

中臺將集-合整個集團的運營資料能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。

形象點來說，中臺抓住最重要的產品技術和資料，轄制各個前臺。

前臺就到各個行業領域去打仗拼搏，需要什麼就呼叫中臺的支援。

這樣就不會出現打仗拼搏的將軍們想黃袍加身，然後杯酒釋股權。

因為產品技術和使用者資料這些最重要的兵力都在中臺的掌握之下。

從“中央集權”的穩定方面來看，這是很不錯的設定。

但是世上哪有兩全法，這種偏向於古代集權的組織架構不可避免就有一個老生常談的話題：“權利。”

前臺需要中臺，中臺卻不是一個人能面面俱到的。

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無限的權力會毀掉它的佔有者，但是權力和綱紀是不能同存共榮的。

所以中臺的管理層就會更加偏向於“爭權奪利”。

開各種會，找尋機會搶佔資源，扶持自己一系的前臺專案，手中專案越強大，他的管理者話語權則夠強，能為這個專案爭取更多的資源，甚至於將原本發展不錯的某些專案資源給搶奪。

這明顯也是顧青不想面對的。

但是這其中就有個巧妙的地方。

顧青擁有玄武這個強人工智慧，對於日常辦公完全可以脫手。

而【界碑】在一年多的執行中，在九州