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張富貴好像鬆了一口氣，他說，這倒也是，這事兒，真是越來越沒法判斷是利大於弊還是弊大於利了。

我勸他，我們這回都沒戲的，譬如玩，所以你也別急。

張富貴說，話雖這麼講，但有時候心裡還是會急上來的，不服氣。

他說，你看，這樓裡我們的前面有領導看中的丁寧楊青陳安然卓立，而我們的後面有年紀更小但什麼都懂的陳芳菲林娜馬明，真可謂「前有標兵，後有追兵」。

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「前有標兵，後有追兵」啊。

與張富貴相似的焦慮，從未像眼下這麼透徹地在我心裡湧動。我在單位的這些年，雖然競聘活動連綿不斷地上演，但我總覺得它與自己距離還遠，總覺得自己有點無所謂，就是這次豁出去報名，與卓立賭一口氣的成分還佔了大頭。但如果撇開賭氣，靜下心來盤算一下自己的職場前景，人在單位，到這個階段，似乎已沒了可以無所謂的理由了，因為有所謂的依據就那麼實實在在地樹在面前：

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圈子化生存(9)

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比如，單位的規定是參加副科級競爭者必須在35歲以下，我今年是最後一次機會了，如果上不了，那麼今後在退休之前的25年職業生涯中（假如我不離開這幢樓），我作為辦事員的職業生態即使在現在看來也已一目瞭然（因為正科級競聘雖然年齡線劃在40歲，但你沒當過副科，就不可以越級競聘正科。同理，再上面的處級也同樣）。

做一個辦事員，做一顆螺絲釘又有什麼不好？當公務員只是從事一個職業，並非當公務員就非得當官。如今諸如此類的說教我全懂，這些年我也一直以這樣的思維在心裡為自己減壓，但這樓裡的無數個細節又時時以嘲笑的形態譏諷著我的「自我減壓」，因為，無論是李瑞黃珍芝還是陳方明祝響亮，他們不同的面容都在告訴你，這個壓你減不了，有沒有那個頭銜，都會潛移默化直至深刻地影響你的處境和心態。甚至，他們的背影還使我發現，再不在乎的人，到一個年齡階段也會慢慢敏感於一些過去不在意的東西，服氣不服氣，通氣不通氣，都會悄悄改變著你的精氣神，即使你自己不覺得，在別人眼裡也一目瞭然。這一發現，讓我在這樓裡的許多個瞬間失去自信。那麼多人都在追逐的東西，總有它深刻的道理，這樓道似乎只有一個聲音在縈繞「上去，上去，再上去」，也總有它的理由？

我想，那些比我猾頭的人，可能更早的時候就聽到了這種呼喚，並早付之於行動。他們真是早慧無比！

今天晚上張富貴突然打電話給我訴苦說明他又急了，我想，以這樣的邏輯，誰能不急？

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我用心準備我的發言稿。

因為沒這方面的經驗，我不知該在競聘臺上說什麼？

我想，在臺上不能盡說專業的事，這不僅因為別人在那種場合一下子難於進入你的業務細節和情境，更因為你在上面說得越起勁，下面聽的人會越嫌煩：怎麼就你能幹？！

我想，也不能把發言全說成自己的工作總結，否則會有人覺得：怎麼就你幹活了？！

我想，也不能抨擊單位之弊，雖然這效果肯定狂好，得票可能狂高，但頭兒坐在那兒是不爽的，哪怕最沒小心眼的頭兒也會恨你。因為他會想，你有那麼多意見，可以平時來辦公室裡交流啊，為什麼要弄到場面上去？

我想，競聘演講也不能全講成對單位藍圖的描繪，藍圖描述得再好，也保不準會惹了大小頭兒中的哪一拔人不爽，他們會想，你懂個屁，說理念誰不在行，許諾誰不會。更何況，一個小人兒在臺上滔滔不絕地宏大敘事，多搞笑。再說，頭兒還可能從那一堆藍圖中聽出點