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業來說是一個隱患。

其實多元化投資這個毛病,倒不是當下的萬達獨有的毛病。幾乎所有中國八九十年代興起的企業,都走過這一段彎路。

就比如搞菸草紅塔集團……竟然還做過地板。

這種現象在當下看,其實沒什麼。但是再過幾年,也就是到了00年之後可就不成了。

因為改革開放從79年開始,二十年為一個階段。到00年左右,第一波的紅利期已經結束。很多老觀念下誕生的企業,都面臨著一個轉型。

所以在這個階段,很多國內採取多元化發展的企業,都會面臨一個很嚴重的問題——加入wto之後中國開始開放市場,本來任由國內企業野蠻增長的環境,突然引入了外資這個資本老虎。做不專,做不精的業務,在這種外部的衝擊下就很難做下去了。

在00年之前,國內的企業家普遍是膨脹的。

一個企業的創始人,從事一個行業,從小公司做到行業領先甚至是成功上市,然後創始人信心爆棚,從產業經營轉向資本經營。希望能夠在其他的行業,複製他之前的成功。

由於環境因素,新進入的產業也發展順利,幾年後又是一個上市公司。這時候,這個企業家基本上就進入到了一個“天下英雄捨我其誰”自信心爆炸階段。於是迫不及待的瘋狂套現,開始佈局第三個,第四個業務板塊……

在這個期間,各種社會榮譽紛至沓來,各大金融機構爭相給他們貸款,錢來的太他媽容易了,於是老闆們加速擴張,左手儘可能從股市和銀行裡面募資,右手儘可能尋找熱門行業。

然後,待中國經濟進入千禧年後的第一個改革開放調整期之際,這些多元化發展的民營集團突然間發現自己從酷暑進入到了寒冬。一夜之間,各路債權人紛紛上門,集團頓時資金鍊斷裂……

然後就再也沒有然後了。

多少本應該萬年長青的企業,就是這麼倒在了創始人發熱的頭腦之下。

他們不顧自己的知識體系和管理的侷限性,不顧自己的第一產業還沒有形成核心競爭力就開始盲目擴張,最後只能自食其果。

而王劍林,此時就整處於這種盲目階段。

今天李陽的這一番話,其實也並沒有真正的點醒他。但是至少,讓他意識到了危險。

思慮再三,王劍林默默的看向了李陽,道:

“李陽,萬達的情況你還不瞭解。其實多元化也是無奈之舉,現在房地產行業的競爭太激烈了,大家都在瘋狂的搶地皮。房地產的根本就是地皮,你不瞭解各個地方對於地皮有很大的政策性傾向,一般來說你外地的地產商想去別人家的地盤上拿地皮,要付出的成本可就太高了。

就算你這塊地皮拿到了,俗話說強龍不壓地頭蛇,你也未必能夠順利的把地皮給開發出來。在施工的過程中,當地地產商各種各樣的手段,黑白兩道的招數,也是夠你招待一壺的。

一個住宅專案,別說你別的成本,就工期延長一倍,你的成本得高出多少?所以像我們萬達,在沒有政治資源的地區,根本是沒有競爭力的。

你知道為啥我費這麼大勁兒,寧可給你三成的股份也要把明德拿下來?不就是為了能夠憑藉明德旗下那些地產公司本身的資源,讓萬達的業務滲透到龍江省來麼。

在這樣的大環境下,你說……不走多元化我怎麼弄。”

王劍林說的這些,確實是一個難題。

做住宅開發,只要是出了自己的關係範圍,確實在其他的地區不好做。

這一點,甚至有的時候跟政府關係搞好了都不行。

當下的房地產開發商多特麼野啊?

很多的地產商,根本就是黑澀會大哥轉型。手裡沒多少錢,卻養了一大群

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