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的投資環境是太特麼好了。
在這樣一個告訴發展的風口期裡,只要是投出去的錢,基本上沒有虧本的。
別說是萬達現在投ktv,投酒店,投足球俱樂部了,就算現在萬達投保健品,都穩賺不賠。
大環境太好了啊!
可是現在這麼投沒問題,但是一直這麼投,問題可就大了。
在李陽的印象中,在原本的歷史程序裡,萬達的發展大體可以劃分為四個階段;
第一個階段是1988年到1991年這個時期,這個時期的萬達處於草創階段。憑藉王劍林當時西崗住宅發展公司總經理的身份,在公司改制成為萬達之後拿到了幾個老城區改造的專案,著實大賺了一筆,奠定了日後的發展基礎。
第二個階段大致是92年到當下的97年,這段時期內萬達完成了股份制改革,和地方政府清晰了股份,並且憑藉萬達足球俱樂部創下了名聲,同時也將投資觸角想多領域延伸,投了一大堆諸如機電,酒店,餐飲專案。算是在大連坐實了首把商業交椅。
而第三階段,則是97年之後到01年那段時間。這個時期是萬達非常關鍵的一個時期,在這幾年裡萬達明確了以房地產為主的集團戰略,南下成都北上長春,將房地產業務擴張到了全國範圍。
正因為有了這個階段的積累,在01年之後萬達才能夠直接騰飛。有了足夠的資金基礎後,開始搞商業地產。積極的和沃爾瑪,時代華納和歐培德這樣的世界著名企業合作,在全國各個大中型城市的黃金地段展開佈局,在接下來的十年時間裡,打造出了一個龐大的商業帝國。
雖然在那個歷史程序中,功成名就之後的老王嘴上不說,但是談及92到97年這個階段,他還是頗有遺憾的。
這個階段的萬達也賺錢,但其實從方向上來說是迷失了的。
過多過雜的商業投資,不禁瓜分了萬達的資本,也攤薄了萬達儲備的人才。時候證明,萬達那些所謂的多元化投資,在回報收益上也確實沒有地產行業來的高。
從資本角度來說,本可以賺更多的錢,卻沒賺到那麼多的錢,就算是虧了。
只是這些,當下的王劍林可能還沒有意識到。
這從他談及秦迪時的態度,就足以看出來了。
李陽對秦迪的印象其實也不怎麼好。
這個丫頭太張狂,太跋扈。
但是他也同時承認,這個丫頭還是有一定遠見的。
至少在萬達全公司上下都在積極的維護擁戴王劍林定下的多元化發展路線時,她就已經提出了預警,痛斥這種路線對於萬達的未來沒有好處。
回到當下。
感受到王劍林的態度,已經成為萬達股東的李陽略一沉吟,道:“王哥,其實我倒是覺得,秦迪那個丫頭說的沒錯。當下萬達的投資,確實有點太雜了。有句話,說是專業的事情專業的人做。搞房地產開發,你王哥和萬達是老本行。搞足球俱樂部,其實也沒多大問題,因為王哥你是個資深球迷。可是搞什麼機電,搞什麼餐飲,酒店,ktv,你老王算是個門外漢。說白了,這種投機性的專案就是憑運氣賺錢。運氣好了,行業的大環境好了,你就能賺錢。可是運氣不好,這種專案可能就血虧。咱們不說這一類的專案現在如何,不可否認的是,這樣瞎貓碰死耗子的專案越多,你王哥和萬達所面臨的風險就越大,這你承不承認?”
王劍林下意識想要反駁,可是思來想去卻覺得李陽說的很有道理。
萬達現在也不是小企業了,對於風險管控這一塊,王劍林還是有了解的。
只是之前生意做的太順了,他根本就沒在意。
現在被李陽當面提出來,他越尋思就越覺得,過於分散的投資,確實對企
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