第十九章 自己變成給他打工了？

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卿雲聞言聳了聳肩膀，又給他續了一杯茶。

伍陸軍的‘極致價效比’理念肯定是錯的，但他懶得廢話。

正如伍陸軍自己所說的一般，有些人做公司，是將公司當做一個產品，追求的是‘私利’，在這種邏輯下，所謂的‘極致價效比’無非是‘同樣的效能，價格最便宜；同樣的價格，效能最強。’

這種口號，很能迷惑消費者。

但是，既然是同樣的效能，他為什麼能做價格最便宜？

靠阿米巴嗎？

今天你能做阿米巴，明天我能不能做？

靠供應鏈嗎？

難道供應鏈只為你一家而生？

如果你沒辦法為供應鏈上的各家企業提供充足的利潤空間，這些企業憑什麼成為伱的專屬？

商品都是一分價格一分貨的。

走極致價效比路線，最後只能在原料上打主意。

糧食醋20元一瓶，它怎麼可能會打敗2元一瓶的勾兌醋？

幾斤糧食日復一日的陳釀，抵不上一滴焦糖色新增劑。

老百姓需要的是便宜的產品，勾兌醋吃不死人。

於是，糧食醋在大眾商超消失了。

電子產品也是如此，在充分競爭的市場下價格要想往下走，只能原料上動腦筋。

規模效應帶來的成本下降，是敵不過別人換點便宜電容的。

所以電子產品的評測中逐漸多起來一個形容詞叫做‘用料紮實’。

不紮實行不行？

當然是可以的。

正如勾兌醋，它也符合國標。

像伍陸軍這種用幾毛錢散裝電容的做法，它一樣的可以實現質保3年的國家標準。

但帶來的後果就是，電子產品也有了個專屬名詞消費級電子產品。

無論在華國還是在歐美，%的企業存活時間都遠小於人們的認知，就那麼三五年的時間。

所以他們也懶得去做什麼質量，保質期不出問題就行。

出了問題，也有危機公關，‘它都這麼便宜了，你還能要求它什麼呢？’

但是，當這家企業活過企業平均壽命的時候，就很尷尬了。

糧廠永遠也做不了高階，它的高階就是沒人買賬。

因為高階產品的購買人群對價格並不敏感，這個人群追求的是使用者體驗，以及群體的人文精神、圈層共性。

而糧廠長期以來的‘極致價效比’在人們的腦海裡已經根深蒂固了。

作為一種商業模式，極致價效比是沒有錯的，都是賺錢經營的方式。

而且這種方式，也是一種成功的策略。

放在卿雲重生前的那個年代裡，伍陸軍已經鮮為人知，但是他的高徒卻正是如日中天的時候。

雷布斯。

雷子。

軍兒。

但是，卿雲要做產業資本，要做鏈主企業，要想做藝術品一般能夠傳世被人傳頌的企業，他就必須要幹掉這些能夠威脅到他企業生存的‘極致價效比’。

豪言‘華國市場只要兩個品牌就夠了，一個是幻想，一個就是神舟’的人，智柳都不會容得下，他又怎麼可能容得下。

僅此而已。

想通了這一點的伍陸軍也是沒辦法，作為行業最低價的存在，他確實擋了卿雲的路。

“只能說，你的玩法和我們不一樣。”

卿雲聞言沒有搭茬，反而饒有興致的問起了伍陸軍，“伍董，我想問問，你想把產業園帶走是個什麼操作？”

未必這貨還想東山再起咩？

話都說到這地步了，伍陸軍如果還有這想法，雲帝覺得這就是有點不識抬舉了。