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這也是最直接反應生產線整頓成果、生產管理質量是否得到改善的資料。

沈淮整頓生產前後，鋼坯成材率由最初的不足80％，在短短半個月裡，僅僅透過加強勞動紀律，在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量，就穩定在84、85％以上。

這意味著，即使其他條件不改善，在沒有其他投入的情況下，鋼廠一年的鋼材銷售額也能淨增加五六百萬之多，這也是淨增加的利潤。

只要這種整頓能持續下去，使得鋼坯成材率達到市鋼廠當前89％的水平，梅溪鋼鐵廠就能成功的擺脫虧損的局面。

關鍵是市鋼廠89％的鋼坯成材率這個目標，並不難達到，也可以說是生產整頓早期必須要實現的目標之一。

在沈淮接手梅溪鋼鐵廠之初，包括徐溪亭在內，幾乎鋼廠所有的管理層，都不認為沈淮有挽救鋼廠的能力，更不要說相信他能帶著鋼廠走上騰飛的軌道上。

畢竟沈淮太年輕了，仗著有後臺，姿態異常的強硬，也就叫大家誤以為他是一個剛愎自用、傲慢自大的傢伙。

這種人，就算智商再高，後臺再硬，沒有實際的工業管理經驗，更可能帶著鋼廠墜入更深的深淵。

然而短短半個月，沈淮在鐵腕治廠的強硬姿態之下，所表現出來的超高管理水平，以及對生產梳理的精通，不要說原管理層那些半吊子，便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵工業認識極深的專業人士，也都嘆為觀止。

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