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0萬港幣,拉鍊獲得利潤626萬港幣,長江貿易在原材料上獲得52萬港幣.投資金額為460萬港幣,你抽走500萬港幣,賬上流動現金為32萬港幣。”
“新的一年,長江拉鍊的投資主要是在研發、增加其它裝置等上面。”
林志超也快速瀏覽長江拉鍊的工作報告,聽完王良的話後,林志超說道:“長江拉鍊或者說長江工業的資金,今年開始我都不會抽走,待戰爭結束,我會在工業上大戰宏圖。當然,在這之前,我們要積蓄足夠的技術實力、人力資源,你們的眼光也要長遠一點。”
王良立馬點點頭,高興的說道:“沒問題!我們的技術部和伯恩機械聯合開發尼龍拉鍊,已經穩定下來,一定可以研發成功。屆時面對世界對拉鍊的需求狂漲,在成本更低的情況下,我們能獲得更大的市場份額。”
說實話,一年1150萬米,只是世界拉鍊需求市場的很少一部分;雖然長江拉鍊將產品銷往歐美,但市場佔有率並不高。
前世ykk拉鍊在五十年代末,拉鍊已經總生產到8億米;而到了二十一世紀,一年便生產出25億米。
這個市場很大,哪怕是分一杯羹,也能一直堅持下去。更何況,長江拉鍊並不會落後到那裡去。
“伯恩機械是不是業務做得並不好?”林志超突然問道。
王良想了想,說道:“他們的紡織機器業務確實一般,至於拉鍊機器,也全靠我們佔據很大一部分業務。”
林志超點點頭,說道:“我知道了!”
他的腦海裡,已經浮現一個計劃,明年開始實施。
最後,林志超說道:“今年依舊是雙糧,春節有米油福利,你安排一下,讓集團所有人過個好年。”
王良頓時感激的說道:“老闆仁義!香港一些效應好的,仁義的老闆,也在跟隨我們公司的腳步,年底發雙糧。”
林志超擺擺手,說道:“不去管別人!對於我來說,只要公司是理想的效應,年底發雙糧是應該的。”
香港的這種傳統並不是林志超首創,但卻是林志超做得最有效應的,因為他的工廠夠大,員工夠多。
因而,影響力也是十足!
在林志超的公司,實行的是在同類產業的薪資水準“前列”,但並不脫離市場;重視年終獎和節日福利,才是最好激勵員工的。
林志超深知“人心”,你每個月給員工加薪10港幣,員工也未必感動,因為他們會習慣的,只是覺得你這家公司薪水不錯,但不會感激。
但倘若你節日有福利,對於員工來說就是意外之喜,他們更認可公司;加上年底雙糧,比加工資都管用多了。
當然,這些都是“御下小道”,整體待遇來說,你不能偷女幹耍滑,一定是行業頂尖水平的。
環球航運。
林志超聽完馮永發的工作彙報後,心中立馬盤算起來。
前段時間購買地皮和豪宅,從環球航運支出了30萬美金,好在影響不大,因為環球航運每月盈利很高。
到了今年三月份,差不多可以考慮再次購船了,爭取在滙豐銀行再貸款300萬美金,再利用賬上的資金,購買七八萬噸貨船,完成今年一半的目標。
剩下的目標,已經無需借貸,利用自有資金即可。畢竟,滙豐銀行也不會借貸太多的資金,每一次都會將環球航運的賬務審查的明明白白,然後評估風險,最終才會放款。
至於利用環球航運的資金,去投資地產之事,下半年再根據情況抽取資金。
想到這些,林志超還是對馮永發說道:“今年環球航運的所有職員,在去年底的那一個月,發雙糧。春節也即將來臨,要讓財務部和後勤部,聯合採購米油,發放給員工。”
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