第一百零三章 ％

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《記憶碎片》的首周票房最終收到了美金，這個成績讓它排在周票房排行榜的第二位，周冠軍則繼續是放映第四周的《拜見岳父大人》，1886萬的票房，但它的放映影院數是2647家，而《記憶碎片》只有521家。電影票房史上又一匹黑馬誕生，來自火焰電影的推出，這是它今年裡第三部的熱賣電影，也是全部的三部。

火焰的眼光自然讓媒體、影迷們嘖嘖稱道；而更讓專業人士、電影公司們關注和感嘆的，是《記憶碎片》的宣傳手法，火焰電影精確地抓住這部電影的賣點，清楚普通觀眾的市場心理，一連串層層遞進的病毒營銷，再加上一個“聖丹斯最佳劇本”的獎項，成功地挑起了影迷們的興趣和好奇，這是一個經典的電影宣傳案例。

現在所有人都相信了《鬼影實錄》的整個宣傳方案都是神奇揚的主意，在最新一期《華爾街日報》的“電影病毒營銷的魔力”專題裡，分析師認為網際網路在宣傳上起到的作用越來越大，是未來的一個主戰場，談到現況，他稱：“現在把病毒式營銷運用得最好的，是神奇揚和他的火焰公司，《歌舞青春》、《當幸福來敲門》，還有現在的《記憶碎片》，他玩得爐火純青。而失去神奇揚的獅門公司，在《鬼影實錄》之後，他們就一直碌碌無為。”

在《記憶碎片》的首映這一週，獅門公司有四部獨立電影在大銀幕放映，排行最高的一部是放映四周、只有65家影院數的《鄰里之間》，它這周收了票房，排在第30位，總票房位的是40家影院票房的《urbania》；首周放映的兩部，分別是15家影院票房的《曾經的生活》；10家影院、7000美金票房的《明星》。

這是獅門一貫的漁翁撒網式運營策略，購買很多便宜的小成本獨立電影，不用什麼宣傳費用，安排十幾二十家影院試水一週，不行就撤下來，像《曾經的生活》和《明星》就沒有第二週放映了；如果有賺頭，就像《鬼影實錄》那樣，那麼就繼續放映，再視情況增加影院數。只是他們已經很久沒有淘到寶貝了。

在電話裡，王揚聽到了老熟人喬恩-菲爾蒂梅爾的聲音，在道賀了《記憶碎片》的成功後，這位獅門ceo連連感嘆：“揚，我不得不說我又後悔了，我當初就應該和你搶，真是可惜我們失去了一部《鬼影實錄》。”他又哈哈一笑，說道：“不過幸好聖丹斯電影節一年一次，明年我不會再犯這個錯誤了，你買哪部，我買哪部。”王揚笑著回應他：“喬恩，小心點，我會先買爛片，等耗光你們的錢，我才去買自己真正想買的。”

雖然是票房黑馬，但是《記憶碎片》複製不了《鬼影實錄》的奇蹟，它是一部高分佳作，但它本身有著很大的侷限性，受宣傳效果影響都是懸疑片影迷，甚至都不是恐怖片，這一部分“愛動腦愛思考”的影迷有限，所以就算把市場的蛋糕全部吃下，也就那麼大。

再說普通的病毒營銷，永遠都比不上騙局式的病毒營銷，可是人們不是那麼容易上當受騙的，《鬼影實錄》是第一次，也有可能是最後一次。

不過儘管如此，《記憶碎片》的票房潛力卻並不只有一千萬，在第二週的上映，它的放映影院數會增加到1564家，而火焰電影的分析師評估，這部電影的北美票房能收到大概5000萬以上，足夠收回整個成本。而賺錢的地方還有海外銀幕、dvd等周邊。相對於購片的成本，公司最終會得到3-5倍的淨利回報。

在一眾的獨立電影公司裡，現在的火焰電影無疑是最風光的那個，它瘋狂的投資手段更是讓人吃驚，一億收購藍天工作室、獨立投資製作6000萬的《休斯先生》……《華爾街日報》稱之為“瘋狂揚”

但馬克-斯朗特認為這並不是健康之道，大製作大投資有它的優點，也有“風險高、回籠資金慢”的缺點，別看獅門公司似