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第二天的上午,王揚在網路上收到了喬恩傳來的資料,他略略地掃了一遍,大概有三十來家公司,這些公司的名字他幾乎都沒有聽說過,它們有些甚至沒有建立官方網站。
不過這份資料很詳細,包括了這些電影公司的基本訊息,例如說製作過哪些電影、發行過哪些電影;還有就是這些公司的現狀資料和分析,什麼公司推出了一部爛片,票房慘敗,導致虧損了一大筆;什麼公司又做砸了一筆交易,估計目前處於債務危機中;什麼公司的董事長有出售公司的意願。
王揚握著滑鼠滾動螢幕,仔細地檢視著這份資料,不由得有點感嘆,難怪獅門在未來能成為最成功的獨立製片公司,難怪獅門的嗅覺總是那麼好,總是能成功地以小博大。看看這些資料就能理解了,原來獅門總是關注著這些小電影公司、小成本電影,他們關注著、分析著小成本電影的成功和失敗,對市場的理解力越來越高,形成了自己選片的一套。
當然,這些資料裡並沒有獅門的分析,只是陳述性的內容而已,喬恩-菲爾蒂梅爾才不會把獅門的內部檔案給他。
“我不要有債務的……”王揚對著螢幕喃喃了句,手動地把那些或確定了、或猜測的有債務的公司都過濾了出去,這些公司都不知道欠著銀行多少錢,他沒有必要去接這種爛攤子。
剩下十來家財務健康的公司,有些公司只有製片體系,不具備發行系統;有些公司則有著自己的發行系統和發行渠道,可以獨立製片,然後和院線聯絡放映事宜,但他們往往競爭不過大公司,院線不願意放映他們的小成本電影,只會先安排一些破舊的電影院進行試映,大多數時間都會以票房失敗告終。
其實一家公司想要建立自己的發行系統,並不是什麼難事,但是多了這個系統,就意味著公司多了很多部門,也多了很多員工。包括了負責複製業務的部門,他們要做好一部電影的複製沖洗、儲存、運輸等工作;放映業務部門,他們要跟院線公司打交道,還要搞好各種交通工具(飛機、輪船等)上、和各種場所(學校、醫院等)等非影院的放映;還有行政、系統和銷售運營等等部門。
多了發行系統也多了一大筆開銷,這對於小電影公司來說隨時都是致命的。所以很多小公司只製片,電影拍好了,發行的時候再尋找發行公司合作,他們不需要出宣傳費,不需要出複製、運輸等發行成本費用。電影賺錢了,他們的盈利少一些;但電影虧錢了,他們的虧損也會少一些。
不過王揚希望自己能收購一傢俱備著發行能力的公司,因為他有信心《歌舞青春》能賺錢,那麼何必要以後和那些發行公司羅嗦,好說歹說地說服他們幫忙發行?乾脆自己來!
王揚看了一會,一家叫“a-pix娛樂”的有限公司引起了他的注意,這家公司成立於1993年,沒有債務,製作過好幾部小成本電影;還具備著發行業務,直到目前已經發行過三十多部小成本電影,當然這些電影裡沒有一部有影響力的,有些是和錄影帶、dvd發行公司合作推出市場,有幾部在電影院裡放映過,但基本上都是試映一週就失敗下畫,這些電影顯然沒有給a-pix帶去多少盈利。
a-pix公司目前的盈利手段,主要是購買一些低成本的r級電影,如《激情姐妹花》、《謀性》、《情色遊戲》等等,然後發行錄影帶,賺取著很微薄的利潤來維持開支,所以到現在還沒有債務。
而在今年,a-pix推出了一部自制的r級電影《烽火大地》,但是這部讓他們寄以厚望的電影,首周在17家影院試映,只收下了6.15萬的票房,最終放映兩週只有14.77萬,損失慘重。a-pix的董事長克里斯-林奇頓時心灰意冷,便有了出售公司的想法。
這家公司的財務很健康,靠著現有的版權收入,
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