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制化，這項服務是不收錢的。”
“你可能會覺得這樣做我們一點都不賺，還搭了人工進去。”
“但是這其實並不是做產品，這是做口碑以及廣告。”
“你想想你一個店鋪員工也頂多十幾個，能接到的訂單一定是有限的，衣服按成本價賣出去，你是不虧損的，虧損的僅僅只是員工的工資。”
“那麼這些工資最多也就相當於到10萬塊錢，而每個月才10萬塊錢的廣告，你這麼一想會不會覺得它變得便宜了很多。”
“我們這麼做主要是為了推廣我們的定製化思想和服務，來這裡買衣服買多了的人自然會想到我們的鞋子。”
“我們的鞋子就可以按照定製化，選取不同的顏色，不同的樣式給他們製作，收取不同的手工費。”
“我們可以為他們量身定做符合他們衣服的鞋子，甚至可以只製作一個鞋子，可以製作左腳和右腳不一樣的鞋子，不一樣的服務。”
“尤其是那些愛運動的人，比如說滑板好者，籃球愛好者，他們對鞋子都是有特殊的要求的。”
“當然以上都是我的一些想法，不太成熟。”
“還有很多想法，我一時之間也表達不完，有時間再聊。”
等到張浩說完之後，發現孫杰，王博和周濤都目瞪口呆的看一下了張浩。
“我是真沒想到啊，我們兄弟四人當中是真的個個身懷絕技。”
“沒想到我們小小的音樂社還能出了您這樣一位臥龍。”
“阿浩，受你傑哥我一拜。”
孫杰在聽完了張浩的一番話後也是搞怪的說道。
“阿浩，你這種模式在鞋業還真是前所未有，我覺得有點意思，有搞頭。”
“而且我老爹又不用我直接盈利，回去我和我老爹商量商量，看看是不是有可行性！”
“如果有機會的話，我老爹會專門找財務人員和相關人士來幫忙的，反正我覺得挺有搞頭的！”
“什麼東西都是從一個想法開始的，阿浩你是很有想法的人啊！”
這時孫杰彷彿是一下子就找到了自己以後的人生目標，頓時榮光煥發。
張浩之所以敢說出這樣的方式，還是因為世界的不同，所以這個世界並沒有vans這樣的鞋類品牌模式出現。
而且張浩兩輩子學的都是電子商務專業。
別的不行，但是說一點案例，只是紙上談兵還是可以的。
真當張浩本科幾年白讀的！聽老師講過那麼多案例分析，寫了那麼多的專業課分析，大概還原一下還是可以的，又不是讓張浩自己去創業實操。
而且張浩也只是當做一個腦洞說出來，當是給孫杰一些建議。
就算是真的被取納，那孫叔也會找專業人士來輔助傑哥的，而且規定的金額也是在100萬元，也不計較盈虧。
那害怕啥？！
幾人吃吃喝喝，時間慢慢來到了9:30，張浩，王博，孫杰和周濤他們來到了豐源燒烤這裡也已經有三個小時。
最後孫杰看看還有最後一批的烤串，但是又覺得實在吃不下，本著不浪費的原則，孫杰最後讓老闆給他們打包了。
晚上訓練完肯定是會餓的，到時候用微波爐熱一熱也還不錯，至少不用下樓再去買吃的了。
最後孫大少付完賬之後，發現一共消費了3000多。
“比我預想當中的少很多，我本來以為會不過5000的呢，還蠻實惠的。”
張浩四人一邊走向了旁邊的停車場，一人拎著一盒烤串，準備前往樂潮樂行。
pS：寫完時太遲了，先發後改。
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