第一百九十八章 第四位鳳之傳承者

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木成林這次打劫之行很是順利，來去不過兩天的時間就將米國和島國兩國政府給幹趴下了。對於這兩個華夏的宿敵來說，這兩天他們似乎是在夢裡度過的一樣，當然這個夢可不是什麼好夢，是噩夢。

對於米國和島國，木成林的態度很明確，那就是能幹倒就絕不放過，歷史上島國和米國給華夏人民造成的災難罄竹難書，尤其是島國。

在幾乎所有的華夏人的感情裡，對於島國都是沒有好感的，雖然不至於每一個人都痛恨仇視島國人的每一個人，最起碼島國的幾位老師還是很合華夏廣大青年的喜歡的，例如蒼老師和飯老師以及小澤老師等。

這次木成林毫不留情地下了死手，這和米國以及島國過去以及現在的表現分不開的。島國人在過去犯下的那些罪行以及他們死不承認的嘴臉讓木成林討厭，所以木成林絕對不會給這些狗東西任何翻盤的機會，所有的不和諧都將會被扼殺在搖籃裡。

而米國則是在最近這幾十年裡不斷地挑釁，不斷地在華夏以及靠近華夏的地方製造是非，著實可恨。

另外木成林還有一種擔心，島國雖小，但是島國的人卻不差，島國人的性格很矛盾，他們既生性好鬥而又溫和謙讓，既窮兵黷武而又崇尚美感，既桀驁自大而又彬彬有禮，既頑固不化而又能屈能伸，既忠誠而又心存叛逆，既勇敢而又怯懦。

就如同他們的國花那樣。既有絢爛之前的謙恭、作為個體的內斂、作為團體的張揚，這是櫻花的性格。也是島國人的性格。

島國人的團結是出了名的，他們極具團隊精神，和華夏個人優先個人英雄集體並不突出的個性不同的是，島國個體人並不算是優秀，甚至有些垃圾，但是團結起來的島國人卻能創造一個有一個奇蹟。

在島國，一個企業職員如果離開了他原來的企業，想再找一個好單位。是十分困難的。不象在華夏可以頻繁地“跳槽”，還有可能總是找到比以前更好的單位。在島國，基本上不存在這種情況。即使有，也是少數擁有緊俏技術的人，但即便是他們，雖然能找到薪水更高的職位，但也很有可能只是這家會社的“合同社員”。而不是“正社員”。產生這種現象，一個很重要的原因，就在於島國人對打造企業團隊、培育企業文化的重視。在日本的企業經營者看來，最理想的職員是大學一畢業就入社，從一開始就接受企業的經營理念，在企業文化的薰陶下學習、成長。只有這樣才能保證團隊的和諧運作。他們特別看重社員的協作精神，而且還傾向於認為，經驗比能力重要，只要在這個團隊裡按要求去學、去幹，沒有什麼學不會的。

正是基於這種思維。島國的企業尤其是大企業大多采取終身僱傭制，社員一旦入社。一般就一直幹到退休。企業為職員提供各種福利待遇和學習培訓的機會，職員則忠於企業、“愛社如家”，職員之間也必須互相關照，團結協作。而“跳槽”另謀高就則與島國人的思維方式、與日本企業的管治理念格格不入。

在島國，為了維護團隊的運作，個人不求出頭冒尖、集體不評先進模範，這也是日本人的一大特點。那麼，個人奮鬥的原動力從何而來呢？可以說一半來源於島國人從小就被灌輸的觀念：不給人添麻煩；而另一半最體現日本人的性格特徵、甚至可以說是已經隨日本文化的傳承而熔入日本人的骨髓之中的一個觀念：不能被人恥笑。假如自己工作不努力、不認真，就會拖集體後腿，就會給所有的人添麻煩，甚至會被人恥笑。所以每個人都必須努力，每個人都不能落後、不能出差錯。也正因如此，島國企業的質量管理是世界一流的。不同企業各有特色，但同一企業裡的員工，就像一個模子裡出來的，言行整齊劃一。好比賞櫻花時，人們會比較哪棵樹漂亮，決不比較哪朵花漂亮

這些還是其次，最讓木成林擔心的是島