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副主任的職位，你就負責幫助郭教授管理好實驗室就行！咱們實驗室的薪酬待遇可是比企業文化這塊的好多了！你的底薪直接比現在多一倍，除此之外研究目標達成了還有獎金！這筆獎金可是比年薪還要高啊！”
“說實話，錢我沒什麼概念！”梁笑想了一會兒還沒鬧明白這樣一來自己的收入能達到多少，他平時也不關注自己的工資卡，只知道錢花光了去取就行了！反正自己的父母不需要自己供養，他又沒有女朋友，一人吃飽全家不餓。
“其實我也挺喜歡去實驗室工作的，不過我一學漢語言文學的去實驗室，這不是成了外行領導內行？”梁笑說出了自己的擔憂。
“這一點你完全不用擔心！”劉廣明打斷了他的話，“其實呢，在我們業界有這麼一句話，不怕外行領導內行，就怕內行領導內行；因為很多時候，作為一個單位或者專案的領導人，最需要的不是專業素養，而是組織、協調能力，能充分調動一個團隊的積極性、充分發揮團隊每個人的才能、協調解決團隊內部和外部的各種問題、為團隊的工作排除一切干擾，這才是一個領導人最可貴的能力。至於專業方面，他只需要從全域性和總體上有個明確的認知，並且對於相關工作的客觀性、科學性有充分的認識和尊重，這就足夠了。”
“而內行領導內行，很容易引起方向性的糾結和錯誤。作為內行，正因為對專業有比較深的認識，所以很容易在專業方面陷入困境，固執的認為自己的或者自己贊同的就是正確的，而別人的觀點就是錯誤的，從而導致方向性的錯誤，造成難以挽回的損失，並且很可能他自己不會發現，別人也無法說服他發現問題。這就是所謂‘善騎者墜於馬、善水者溺於水、善飲者醉於酒，善戰者歿於殺’。”
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