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林振華在忙活著籌備30萬噸乙烯以及消化蘇聯資料的同時,一顆心還懸著另外的一件事,那就是遠在萬里之外的南部蘇丹的錫雅煉油廠工程。時下已經是1989年初,從非洲傳回來的訊息稱,工程已經基本完成,馬上就可以點火試執行了。
這個工程因為涉及到政治方面的考慮,最終是由蘭武峰和齊月出面,在緬甸註冊了一家名叫風林的公司來承接的。漢華重工把裝置出售給風林公司,然後由風林公司再轉賣給錫雅部落。裝置的安裝和除錯工作也全部由漢華重工方面派人前往非洲去完成。整個專案包括土建和裝置在內,合同金額3億美元,其中2.5億由風林公司轉付給漢華,餘下的5000萬就是風林公司的收益了。
當然,風林公司拿這5000萬美元也不是沒成本的,由於南部蘇丹戰亂頻繁,風險四伏,蘭武峰在緬甸組織了一支由知青戰士擔任指揮官的僱傭軍,前往非洲負責專案的保衛工作。
煉油廠的點火試執行是一件大事,漢華方面決定派出有份量的領導前去參加點火儀式。在專案投產之後,漢華重工還要與錫雅部落協商專案款的支付問題。
按原定設計,錫雅煉油廠的年加工能力是50萬噸原油,建成後,能夠年產汽油和柴油約40萬噸。當前周圍幾個國家的汽柴油價格平均是每加侖2美元,這樣算下來,一噸汽柴油的銷售價格大約在700美元左右,錫雅煉油廠一年的銷售收入可以達到2.8億美元。
為了保證專案款的支付,錫雅煉油廠的產品銷售將由中非兩國的人員共同管理。銷售收入在扣除成本之後,一部分留歸錫雅部落用於百姓生活以及購買武器裝備,另一部分就要匯往緬甸的風林公司。全部專案款加上利息,將用4至5年的時間收回。
這樣大的事情,自然是需要公司的主要負責人親自前往的。但是,公司的董事長謝春豔、總經理蘇寶成等都是50多歲的人了,如果是去美國、歐洲這樣的地方去出差也就罷了,要讓他們去非洲這種條件艱苦的地方,林振華也覺得於心不忍。不過,林振華自己似乎也走不了,因為妻子楊欣的肚子已經曰漸大了起來,他馬上就要當爸爸了。
“振華,錫雅的這件事,就由我去吧,你在家裡侍候月子更重要。”在開會討論這一事項時,項哲體貼地對林振華說道。
項哲的職務仍然是總經理助理,但與兩年前相比,他這個總助的權力和地位都已經大不相同了。他的管理能力得到了整個漢華重工高層的認可,大家一致認為,項哲頭腦清晰、辦事穩重,是一個理想的總經理人選。相比之下,林振華的長處在於富有遠見以及敢於開拓,但在曰常管理方面卻顯得有些不足,因此,他當一個董事長更為合適。
現在漢華重工的曰常事務都是由項哲在進行管理,林振華成天東奔西走,搞點合縱連橫的戰略活動,兩個人的配合十分默契。劉寶成和謝春豔在公司裡現在只有一些象徵意義,都是等著過幾年退休,然後就把位子騰出來給這兩個少壯派了。
林振華道:“這樣不好吧,錫雅部落那邊,最早是我接洽的,他們和我比較熟悉。這個時候我不出場,不太合適。至於侍候月子,我也插不上手,楊欣的爸媽都在,還有岑大嫂也說了會幫忙,我在不在場都無所謂的。”
“這可不行。”朱鐵軍說道,“小林,你們現在和我們那個時候不一樣,我們那時候生好幾個孩子,誰也不當一回事。你們現在都是隻生一個,這個時候你不在楊欣身邊,她會有意見的。非洲那邊,實在不行就我去吧。”
“老爺子,你可不能去。你這麼大歲數了,萬一閃著腰啥的,別說阿姨跟我急眼,恐怕老胡也不答應吧?”林振華笑著說道。隨著朱鐵軍的年齡越來越大,林振華是把他當成老小孩了。
被林振華點了名的,是
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