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華重工決定恢復與茂喬齒輪公司的合作，同時完善了雙方之間的質量控制體系，尤其是加強了漢華重工這方面的入庫檢驗要求，杜絕了出現類似事故的可能。
以這件事為契機，林振華提出了向協作企業輸出管理經驗的設想。胡媯等人在漢華技校開設了一個管理人員培訓班，專門向協作企業的老闆和中層管理人員傳授現代管理知識。這個培訓班後來一直延續下去，名稱也變成了“漢華總裁班”，授課者則從漢華重工自己的管理人員，逐漸擴大到國內外知名的管理學權威。曰後發跡的馮茂喬等人在各種場合，都自稱自己是漢華總裁班的“黃埔一期”。
除了講課之外，漢華重工還幫助各家協作企業建立起了自己的管理體系，尤其是質量控制體系。這套體系的建立，對於這些協作企業的發展，也發揮了重要的作用。而漢華重工本身，則由於擁有了一批得力的協作企業，如虎添翼，競爭力又上了一個臺階。
（未完待續）
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