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“小林,我先向你彙報一下永禾農機廠的情況吧。”岑右軍說道。

“好的,我也正想聽聽排長的創業史呢。”林振華笑著應道。

岑右軍擺擺手:“這算什麼創業史,其實,很多事情你都知道了,你小林是大功臣,華青大學的教授們是第二功臣,右新哥也是一個大功臣,只有我是最沒貢獻的。”

林振華道:“排長在後方組織生產,是我們整個產學研鏈條的核心,怎麼能說沒有貢獻呢?”

要說起來,永禾農機廠在過去一年中的發展,的確是有些創業史的味道了,其發展之快,讓林振華都覺得意外。

去年年初,林振華因為岑右軍借錢的事情而去了湘平省,促成了岑右軍承包永禾農機廠。林振華給農機廠設計了幾個機床上用的小附件,作為農機廠的主打產品。他還發現了岑右新做業務的天份,說服了岑右軍僱自己的堂哥來擔任銷售經理。

林振華在離開永禾的時候,曾經擔心過岑右新是否有這樣的能力去把產品銷售出去,他甚至於做好了利用自己的關係幫忙銷售一部分的想法,實在不行,他就找幾個託把這些產品買回來,暗中補貼一下老排長,也不是不行。永禾農機廠一年有10萬的營業收入就足夠活得很滋潤了,而對於林振華來說,10萬塊錢已經不是什麼值得艹心的大錢了。

林振華沒有想到的是,岑右新竟然把業務做起來了,而且做得有聲有色。這個文化程度不高的青年農民,有著百折不撓的精神以及唾面自乾的忍耐力。一開始,他到企業裡去推銷產品時,還多少有些膽怯,在跑過十幾家企業之後,他就完全適應了自己的角色,不管多大的門都敢橫衝直撞地闖進去。

在那個年代裡,推銷這種事情還是比較稀罕的。大量的國有企業根本就不屑於上門推銷產品,他們充其量是在上級主管部門主辦的展會上擺一個攤子,把自己的產品陳列出來,供客戶選購。多數的參展商態度就像是大爺一般,客戶多問一句,他們都會不耐煩。

還不必說這種生產企業是如此,就連商店、飯館等服務行業的企業,營業員們也是同樣的嘴臉。作家劉心武發現,在燕京的公共汽車上,寫著這樣一條服務守則,叫作“對乘客不夾不摔”,這種要求居然能夠寫入服務守則,可見當年公交司乘人員的服務水平是如何低劣。他因此而感慨道,是不是飯館裡也應當寫上一條,說不要在顧客的碗裡放毒……後來人們用“官商作風”這樣一個詞來形容當時的國企,還是很有道理的。你明明是商家,卻要擺出官老爺的派頭。可是,就這樣賣東西,這些企業居然還能夠生存下去。

在沒有鄉鎮企業的年代裡,市場上所有的企業都是官商,賣東西的是大爺,買東西的是孫子。你不想當孫子也不行,因為市場上商品短缺,許多產品只此一家,別無分號,有本事,你別買呀。

鄉鎮企業的崛起,改變了市場上的這種格局。這些出生草根的小企業,本身技術實力差,沒有名氣,要拼產品是拼不過大企業的。但正因為如此,所以他們的態度更謙恭,服務更周到。客戶有什麼樣的要求,不管多麼困難,他們都會想方設法去滿足。在國營企業坐在家裡等客戶上門的時候,鄉鎮企業的推銷員卻在走街串巷地送貨上門。

在80年代初,國企對於鄉鎮企業的這種競爭是完全無動於衷的,因為它們相信自己的實力。鄉鎮企業靠著國企不屑於吃的那些殘羹冷炙而養大了自己,它們更新了裝置,積累了生產經驗,形成了品牌影響力,終於在80年代的中後期向國企發起了農村包圍城市的全面進攻。

直到此時,國企才注意到那些昔曰的土農民已經鳥槍換炮了,鄉鎮企業的機制更靈活,產品質量不遜於國企,而服務態度則延續了此前的優良傳統。在這種攻勢之下,大批的國企潰不成軍,最終導致

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