第194章 ‘列席’後勤會議

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而楊廠長點名的‘問題’，其實就是出現在‘定量供應’後，以及‘定量供應’被削減之後的問題。

以前沒有定量供應的時候，食堂的工作很簡單：食堂主任根據物資消耗情況提交預算申請，總務科科長稽核之後，報分管副廠長審批，然後廠長簽字透過。最後，轉到財務處做資金撥款。大抵那時期的國營廠子裡的程式都是這樣的。

而那時候，軋鋼廠的幹部職工們要想在食堂吃飯，就會先到財務處買飯票、菜票，沒有什麼限制，你想買多少都行，當然了，你也不能太出格了，然後幹部職工們在食堂憑票吃飯。

但是，隨著‘定量供應’政策的執行，原來的那套流程就變得不合時宜起來了。

不說別的，就說說，幹部職工們的吃飯問題吧。

這時候，幹部職工再到財務科買飯票、菜票的時候，就不能像原來那樣想買多少就買多少了，因為，根據政策，飯票也要和糧票掛鉤！

就是說呢，現在你想買軋鋼廠食堂的飯票，不光要掏錢，掏money，你還得掏糧票！

那問題來了，糧食分粗糧，細糧，飯票是不是也要區分對應？

菜票呢？炒菜當中可不僅僅包含蔬菜啊。要不要做出限制？怎麼規定限制？

還有，招待呢？對外招待怎麼算？廠子內部招待怎麼算？部門招待怎麼算?

於是，這一系列管理流程制度都要細化調整。

本來這個事情，在‘定量供應’一開始施行的時候，廠裡就已經做過調整工作了，那時候李副主任還沒失蹤，財務處、後勤處、供銷處、工會、文藝宣傳處等等各個相關部門都結合自己部門的管轄範圍，明確了各自的工作任務。

本來呢，這個細化調整後的管理流程制度，沒有外力影響的話，絕對是沒有問題的。

但是，世上是事兒啊，就沒有‘絕對’這一說。

因為，細化調整的工作還未完全確定的時候，軋鋼廠的‘額定物資’直接被上級食品部門削減了一半！

額定物資被削減一半，這可不是一道簡單的2-1=1這樣的數學題，其中牽扯的東西太多了，打個比方吧，油被削減一半，就不是炒菜少放油的問題了，而是會變成水煮菜的問題。

但是吧，這事兒，他胳膊扭不過大腿啊，於是，軋鋼廠只能“打了牙往肚裡咽”。一邊，剜門子盜洞，使勁渾身解數，到處採購額外物資來彌補，一邊，繼續細化調整自己的工作流程，挖掘內部潛力。

到了此時，軋鋼廠所謂的‘挖掘內部潛力’說白了，就是繼續降低職工們的食物供應量，讓大家勒緊腰帶，維持在一個吃不飽餓不著的狀態，嗯，只要能工作就行。

當然了，如果，我說的是如果，如果這個時期的軋鋼廠不出現問題的話，那後勤保障的細化調整工作，也能正常進行下去。

呵呵，但是沒有如果，因為後面的事情，大家也知道了。

辦公室副主任，後勤處處長，同時還主管食堂工作的李副主任，就在這個節骨眼上，失蹤了。

沒人知道他為什麼會失蹤。除了周平安。

隨著李副主任的失蹤，他所負責的後勤處，這個事關物資保障的重要部門，其部門工作就不可避免的出現了重大失誤，正所謂，牽一髮而動全身，於是，軋鋼廠整體的調整工作都被連帶著出現了問題。

說白了，也而正是李副主任的失蹤，才導致了軋鋼廠本應去年就完成的，這一系列管理流程制度的細化調整工作，至今沒有完成。

細化調整工作完成不了，那就意味著，軋鋼廠的實際物資消耗數量，是遠遠超過上級食品部門下撥的‘額定物資’數量的。況且，額定物資數量還被一再削減。

按照常理來說，實際