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兩年前才創辦的均安,是一家深不可測的證券公司,擁有強大的背景資源。

九三年,張慶科承銷了萬可B股,成本在每股十二元。

結果推銷不利,股票上市價每股只有九元。

在均安的手中,現如今壓了一千萬股。

按照王詩的推測,張慶科這次襲擊萬可,應該就是為了炒作改組新聞,拉抬股價,趁機出貨減虧。

張慶科用來攻擊萬可的材料,正是萬可的多元化經營模式。

在已經擬好的《告萬可全體股東書》中,均安指責萬可多產業結構,分散了公司的資源和管理層的經營權。

在這麼一種情況下,不能適應現代市場競爭。

作為萬可B股的承銷商,張慶科對萬可的經營動態,以及王詩的多元化反思,帶著濃濃的質疑。

張慶科這一出手,可以說擊中王詩的要害。

這一件事情,可以說是華夏企業史上,股東與董事會的第一次正面對抗。

被逼到牆角的王詩,自然不肯束手就擒。

當時的張慶科想盡了一切辦法,那就是先穩住一部分參與的股東。

隨後王詩向深交所提出緊急懇請,以防止人為操控股價異動為理由,要求停牌萬可。

如果李興文沒有記錯的話,這應該是深交所第一次出現停牌現象。

在停牌之後,張慶科和王詩各顯其能,隔空交戰。

對於這一種情況,媒體們可以說十分的沸騰。

最後在王詩的努力調查之下,他總算找出了均安的把柄。

均安高層在暗中建老鼠倉,總經理購買了兩千多萬的萬可股票。

他們就是想透過這件的事情,炒作套利。

王詩的這一個發現,讓均安發難的正當性質受到了質疑。

最終監證會站到了王詩這一邊,萬可這才逃過一劫。

這一件事情對於王詩,可以說是刻骨銘心,終身難忘。

在此之前,王詩就已經在質疑多元化經營,到底是不是一個正確的模式。

君萬事件的發生,讓王詩堅定了他的想法。

李總,我正是擔心這些,所以才會來向你請教。王詩表現的十分謙虛。

李興文說:王總,我剛才說的很明白,我們之間不存在請教,只是互相討論。

聽到李興文這樣說,王詩心裡還是十分感動的。

李興文這樣做,完全是在顧及王詩的面子。

李總,那你覺得萬可的多元化模式,到底是對還是錯?

李興文直接回答道:現如今的萬可,確實不適合多元化模式。

聽到李興文這個回答,王詩在失望的同時,又充滿了希望。

李興文能夠指出這樣的缺點,那就說明他有解決的辦法。

不過在此之前,王詩還有另外一個疑問。

李總,那飛龍算不算是多元化經營呢?

要知道現如今的飛龍,手底下可是有不少的專案。

要說到多元化模式的話,飛龍是一個很典型的例子。

李興文含糊道:飛龍跟萬可的情況不一樣,我們靠的是產品。

聽到李興文這個回答,王詩有點無奈。

如果是其他人這麼說,王詩肯定是嗤之以鼻。

現在說這話的人是李興文,王詩還真不好反駁。

不管是辣條還是,都是相當厲害的產品。

正是因為這些產品,飛龍才會在發展的如此之快。

反觀萬可的多元化模式,只有一

個樣子,根本就沒有裡子。

沒有足夠好的產品,想要盈利是很困難的事情。

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