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現在的確是離開君誠集團了，可是他不開心，非常的不開心，如果有一天自己能夠回到君誠集團，魯中明是不會拒絕的。

當然，這必須要解決好經營理念上的分歧才行。

「魯總，坦率的說，我不瞭解君誠集團是如何經營運轉的，安妮一樣也不瞭解。只有你最瞭解。」雷歡喜非常認真地說道：

「所以把君誠集團交給你，我們非常放心，你做的任何決定，我們都絕對不會幹涉的。」

魯中明有些將信將疑：「雷總，你真的那麼信任我？」

雷歡喜笑了一下說道：「我不太喜歡說什麼大道理，可是今天我覺得必須要說一些大道理了。我來說一下我在方寸公司的管理理念吧。我非常的相信領導知人善任之道。善任的意思是相信他，委任給他最適當的職務，給他盡情施展才華的平臺。其實，識人和善任是密不可分的，既要看到人才的長處，提供充分的自我發揮的機會，又要對其身上的缺陷牢記在心，防患於未然，使其沒有機會表現自己的劣勢，這才是作為一個領導揚善避惡的最佳措施。當然，要想讓人才忠誠於自己，領導首先就要亮明自己求賢若渴的誠心，畢竟人才終歸還是渴望遇到賞識自己的伯樂的。」

說到這裡，雷歡喜朝魯中明看了一眼，發現他聽的非常認真：

「作為一名領導者，要為員工創造一種肯做、敢做、願做的氛圍。這樣才能讓每個員工打消顧慮，主動去開發自己的潛力，積極地表現自己的才能，而不是靜態地服從，或者畏首畏尾想確定幹部是否可信，最好的辦法是試探他，而不是觀察他。比如我真的懷疑自己的員工時，也不會直接表明自己在懷疑他，而是不動聲色地試探，以免懷疑錯了，大家撕破臉不好收拾殘局。管理外部團隊和管理內部團隊的道理相同，也要做到疑人不用，用人不疑。外部團隊都是各自孤立的組織，有著自己的利益出發點，基本上是合則留，不合則去。在考核外部團隊時，應更加小心，以免引起不必要的麻煩。透過試探，判斷出哪些是可以信任的，這是當務之急，心存疑惑的話，就不可能建立高度統一的外部團隊。」

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