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我知道這是不可能的。

因為我瞭解他。他不是鍾處，他在自己分管的部門裡沒有老大情結，他沒有為下屬爭利益的衝動。從某種角度講，他覺得犯不著，因為他太明白了這點——能管得了自己的事已經很好了，而別人的事在這樓裡其實是管不過來的，即使自己投入進去，也不一定幫得了，最後反倒還可能搭進了自己的怒哀；換言之，即便下屬的事管得過來，一些人滿意了，也必然會牽出另一些人的不爽，所以犯不著。所以他對人對事淺嘗輒止，這可能是他聰明，也可能是他看人看事已看到了盡頭。

所以，對於這次競聘，最近這兩天，他有迴避我們談論這事的跡象。

我明白他的情緒：如果他幫我們折騰，而我們最後沒上，那麼他的情緒會更不好、更厭倦；而如果他事先對這事沒有投入，甚至無所謂，那麼，無論結果如何，他對我們以及對他自己，也就沒有期待值方面的壓力。我想，在這樓裡，或許，他早已嘗過了投入的滋味，所以他太明白「無論是做事，還是做人，太投入只會自討沒趣」這個道理。

我不怨他。我想如果我是他，這些年一路下來沒準也是同樣的心態，其實，即使從我到綜合處到資料室再到社研處這段路，我都已對此心領神會，更何況陳方明在這裡已呆了整整30年，我們所處的是同一個語境，我有什麼理由要求他熱情四溢？

在我來到社研處的日子裡，我越來越覺得陳方明像一隻溫和而精明的蝸牛，臉露在外面笑得和氣，一遇到情況，就縮排去。他會忍，他有把事兒化為悄悄嘆息的能力，「別惹我好嗎，我忍還不行嗎？」在這樓裡，他知道自己操不了那麼多心，他最多惦記一下自己的仕途，而即便這樣的惦記，他也絕不同於綜合處鍾處的方式。

他是消極型的，即使他想爬上去，似乎更多的也是為了脫離眼前這亂鬨鬨的格局，而不是為了上去再繼續和這批人搏下去，把別人壓下去。

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圈子化生存(6)

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對於他，我不會抱怨，並且我還知道他肯定會投我一票，雖然他可能並不在意我上不上，對於卓立他們，他的態度也是相似的。

換一個角度看，他的這種狀態，對於我，不僅不是壞事，甚至是好事。

因為至少他沒像鍾處那樣有明顯的偏愛，他也不會由此讓我或者卓立他們生出不快，覺得他偏了誰的心。所以，從這個角度講，這次競聘我運氣比林偉新好得多，因為綜合處鍾處那邊擺明瞭挺的首要目標是楊青，而我們這邊還沒這樣的狀況。這也是陳方明比鍾處圓滑的地方。

我理解陳方明的圓滑。我告訴自己得向他學著點。但我沒想到，一個月以後，陳方明的圓滑也讓他自己嘗到了不爽。

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我沒指望處長陳方明幫忙活動，但沒想到科長祝響亮卻找上門來。

祝響亮打了個電話過來，讓我到他辦公室去一趟。

我進去了，發現他的臉色有問題，我不知是因為我，還是因為他家老婆的事還沒緩過神來。他的語氣倒挺客氣。

他請我坐下，接著和我繞。他先說最近部門裡準備排一個新的課題，關於某些民間資本炒煤、炒油方面的調查；接著他又說部門裡將實行新的考核方式，讓我也一起想想，多一點人想，就周密一點……

我的直覺是他找我來，不是為這些芝麻綠豆的事，因為他過去從不和我談這些。

他繞來繞去，久久不進入正題，我準備和他繞下去。

果然，半個鐘頭之後，他話鋒一轉，說，聽說你這次報名了，我為你高興，但你怎麼不事先和我說一聲？

我說，真是不好