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“勞倫,範倫丁先生說近期思科有大量股份轉讓,你有這方面的訊息嗎?”
落地窗邊,杜卡拿著酒杯問道。
“是的,據公司得到的訊息,思科的兩位創始人波薩克夫婦即將退出思科,並兌現手中股份,思科方面需要有大筆資金來接盤,保證公司正常運營。”
勞倫又講了下思科內部的紛爭。
1988年範倫丁擔任思科董事長之後,他聘請約翰·莫格里其擔任公司CEO,兩位創始人萊昂納德·波薩克和桑蒂·勒納女士,分別擔任技術總監CTO和客服部副總裁。
在新的管理層成立後,兩位創始人與兩位管理者經常發生衝突。
桑蒂·勒納女士斥責範倫丁和約翰·莫格里只知道借思科來賺錢,根本不符合他們創辦思科的初衷。
而兩位管理者則指責兩位創始人不懂得經營,還喜歡胡亂干預公司的管理,已經成了公司前進路上的障礙。
到了今年8月末,思科公司召開董事會,開除了桑蒂·勒納女士的職務。
另一位創始人萊昂納德·波薩克不滿董事會的決定,隨後宣佈辭職。
兩位創始人是技術咖,不擅長職場鬥爭,他們的舉動正合了範倫丁等人的心思。
在思科上市後,公司吸引了眾多人才加入,在技術研究上已經沒有什麼問題,這導致兩位創始人對公司的重要性變得越來越低。
經過幾次交涉,雙方沒有達成和解。
兩位創始人決定退出思科,並兌現股份。
兩人共佔有思科股份總量的35%,價值在一到兩億美金之間。
“35%?”
杜卡有點遺憾,如果自己手上有2億美金,把這部分全吃下,將來....也不一定。
如果自己成了思科的大股東,就算拿著股份什麼也不幹,也必然會影響到思科的發展,將來能不能成長為市值5000億美金的巨獸也不一定,畢竟做長期投資從來不是一錘子買賣。
“勞倫,我們能拿到多少思科股票?”
“你準備買多少?”
“800萬怎麼樣?”
目前他手上有兩個賬戶,一個是花旗銀行,上面只有40多萬,他暫時不打算動用這筆錢。
另一個是摩根銀行賬戶,原本有一千多萬,買了車再買房,也只剩下九百萬。
用800萬買思科股票,剩下的當零花錢或者做其他投資。
“可以,摩根公司客戶裡也有幾位思科的股東,因為是同一家公司代理的客戶,我們會把這些股份組合起來,由摩根方面代持,這樣可以擴大我們在思科董事會的話語權,你覺得怎麼樣?”
“他們有多少股份?”
“大約有4.8%,他們是在思科上市後幾個月陸續入手,目前賺了不少。”
勞倫翻開筆記本說道。
“如果摩根內部幾個客戶對思科的某項決策意見不統一,怎麼處理?”
杜卡吃了塊甜點問道。
“這種事情很少。首先客戶收到的資料來自摩根公司。公司在收集和研究資料時,會給出最合理的意見,這種意見絕對比個人的決定更可靠;
另外幾位股東聯合起來才能擁有更大的投票表決權。如果分開投票,權力必然會分散。有的股東無法進入董事會,有的即使進入董事會,也沒有多少話語權,這樣做並沒有好處。所以我們習慣性的做法是先儘量統一內部意見....”
勞倫仔細講了下組合股東的事情。
“聽起來不錯。”
杜卡同意他的提議,摩根公司旗下擁有大量的投資顧問和資訊分析師,相當於一個智庫,他們拿出來的資料絕對比個人得出的結論準確度
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