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企業，或者由地方直接接手。但同時各省電管部門改組省網公司之後，未必就肯放棄基建業務，最終就會導致省網公司得到加強，而東電在整體上給嚴重削弱，甚至到最後給裁撤掉，都有可能，”沈淮說道，“我倒覺得，與其拖到最後，叫東電的其他業務給強制剝離出去，還不如此時就主動進行業務上的剝離，加強淮能集團。另一方面，這樣也能主動迎合電力部改制的大方向，抓住一些主動權……”
“這個得要讓小姨找老爺子跟戴成國好好聊聊，”宋鴻軍說道，“電力部的局面現在還能維持，但王源是下屆總理的當然人選，最晚到九八年政府換界時電力部想不改制，怕也是很難再拖下去。”
淮能集團成立之初，在接受東電剝離出來的小部分資產之後，註冊資產差不多有四個億——淮能集團在經濟發展相對滯後的東華市看上去要算龐然大物，但放到整個電力部背景之下，就很微不足道了。
九五年，全國從中央到地方，國有企業總數超過十一萬家，總資產規模達到三十餘萬億。
電力部，包括地方上的電網及發電資產在內，資產總規模高達數千億元，幹部職工逾百萬，總資產不過四五億的淮能集團，在電力部可以說是微不足道的。
不過，放眼到整個電力部改制背景之下，淮能集團還是有些作為的；東南電力建設集團還有數十億跟電力基建業務無關的資產可以剝離出去。
如果能得到這一部分的資產跟業務，淮能集團就能迅速壯大起來。
沈淮暗感未來二三十年間，國內始終會以地方建設、經濟發展為核心，上層鬥爭時緩時促，宋系在中央沒有什麼好棋能打，不如隱忍，避開上層湍動的暗流，多爭些實地才是實惠。（未完待續）
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