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戰效應,結果……沒一點效果?
某西裝仔急忙解釋,“部長,比如當初強力啤和生力啤大戰,初期可能沒什麼,時間長了,差點打死嘉士伯、百威,藍帶,後來健力寶打可樂也是那樣。”
“這在經濟學上,是頭部效應,叫做消費者精力的稀缺,比如一年一次高考,省狀元、全國狀元能讓很多人耳熟能詳,但知道榜眼、探花的會寥寥無幾。”
“無數人知道世界第一高峰,但對第二、第三高峰卻彷彿從不曾聽聞,華豐三鮮尹面、南韓農心辛拉麵各種汙衊我們,雖然讓咱們三個品牌在消費者市場,名氣暴增。”
“一定時間內,所有消費者幾乎都被這三個名字吸引……”
“但當他們走入萬家,百家姓,想要購買速食麵,還是會立刻想起,知道,明白,什麼是萬家品牌,和萬家對比,我們三個品牌就算名氣暴增,對比萬家卻彷彿跳樑小醜!”
“其次,兩個品牌商戰,在新聞廣告位、零售終端銷售貨櫃,各方面都在全力競爭,其他牌子若在大戰期,不加入廣告位、零售終端貨櫃架的爭奪,就會被徹底遺忘,淘汰……”
“但還是那句話,零售終端是萬家、百家姓的!”
另一個西裝仔也苦笑著補充,“從之前華豐三鮮尹面,再到後來加入的農心辛拉麵,潑給我們的髒水,汙衊給我們的小丑之名,任何一個消費者只要站在百家姓和萬家的貨櫃架前。”
“看到一個個品牌,就會越記得我們是小丑,被萬家品牌對比的猶如雲與泥。”
惡名也是名,黑紅也是紅!
這個道理在泡麵大戰之中,對日清的合味道、出前一丁,以及他們買下的公仔麵來說,真不怎麼適用。
84年港島第一家萬家綜合商超開業以來,接近7年了,萬家集團樹立起來的是什麼口碑,形象?以他為品牌的泡麵、礦泉水真是不下場,什麼都不做,只要控制住零售終端貨櫃架。
那和其他牌子擺在一起,就立於不敗之地。
都是價格差不多的泡麵,萬家的口感吃起來還更優勝一些,每一個去超市購物的,享受的都是萬家職工的貼心、超優質服務。
買哪個還用說?
對比起來,市場上正當競爭打不過,僱傭爛仔捏碎其他品牌泡麵,想靠髒招勝出的“日清”??真是譁眾取寵、沐猴而冠。
哪怕日清現階段是被冤枉的,他們解釋不清啊,也沒太多發聲渠道。
這就類似於一個是大甜甜那樣的人間富貴花,一個是鳳姐……大眾用什麼選??
這也是趙東淮完全不在意大石頭在這個市場掀起大戰,他只是穩穩站在岸上看戲的底氣。
西裝仔再次鞠躬,一臉惆悵道,“部長,我們現在怎麼辦?”
安藤再次長吸一口涼氣,嘆息道,“八嘎,必要的時候,考慮暫時放棄、退出港濠彎市場。”
西裝仔大驚,“退出??”
港濠彎市場說大不是超級大,但也的確不小,更何況還要以此眺望內地那龐大的十億人口市場?
安藤很無力,“姓趙的光明正大拉偏架,坑我們日清,有口難辯,總不能一直留在這裡幫三鮮尹面付賬,但我們暫時退一步,接下去就可以看華豐三鮮尹面和農心辛拉麵鬥了。”
“先轉移陣地,耕耘星馬泰、印泥等國市場再說。”
“就是在南韓,萬家零售終端雖然是第二大零售集團,但萬家的市場份額也只是五成左右,農心辛拉麵未必會坐視華豐殺進去。”
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很多時候,退一步海闊天空,忍一時風平浪靜。
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