第三百四十九章

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做好了充分的準備。

到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型諮詢公司，也是全球超級巨無霸。

張忠華可沒興趣僱傭麥肯錫公司，而且人家家大業大，也看不上自己這仨瓜倆棗，在全球戰略諮詢公司中麥肯錫可是獨領風騷。

1953年，麥肯錫公司為醜國政府設計白宮管理體系；

1989年，麥肯錫公司為民主德國進行私有化改造，可謂小母倒立，那啥那啥那啥啥！

現在很多大中型、實力強大的企業都會選擇跟獵頭公司合作，因為獵頭公司人才資源豐富，渠道多，可以在最短時間幫助企業找到最為合適的人選。

當然獵頭公司收費模式也是比較多的，而且代價也是十分高昂的。

有的是按結果付費，是普通的獵頭公司採取最多的模式。

這種型別的收費模式是在簽訂合同時要預付定金，等人選成功上崗後，就要收取候選人年薪的25%-30%的服務費，然後扣除之前收的定金，就是後面要收取的全部獵頭費。

比如說一家企業想要招一個年薪10萬美元的hR總監，獵頭公司是按照候選人年薪的25%收取費用，那獵頭費就是兩萬五千美元。

前期是收取了五千美元的定金，後面還要支付的獵頭費用是兩萬美元。候選人的保證期是3個月，入職一個星期內，企業需要支付剩餘獵頭費用的70%，保證期後支付後面的30%。

還有就是按照過程收費，是國際主流大牌獵頭公司採用居多的模式。

按過程收費裡面包含有諮詢服務，類似審計師以及上市承銷律師，即便人選還沒有到崗，服務費已經收了一大半了。

如果不是想要請跨國集團的cEo、cFo或者其他高階職位，最好不找這型別的獵頭公司，就是找了對方，人家一般也不會理你。

這型別的獵頭公司的獵頭服務費的報價是人選年薪的30%以上，分步驟分階段付費，保用期一般是6個月。

最後一種收費方式，就是按照打包價格付費的Rpo和招聘外包。

這型別獵頭公司的收費是以打包價來做的，比如企業需要招聘100個員工，獵頭公司不按照人選年薪收費，而是按照批次打包一個訂單來做。

若需要100個至少有3年工作經驗的員工，這個單打包價是100萬。

平均下來，每個人的費用在9000多元。

這型別獵頭公司得收費模式是為企業提供大範圍的招聘解決方案，即可在全球範圍內給他們提供快速的招聘解決方案，這也是西方企業可以快速進行全球化的重要原因。

打定主意之後，張忠華來到了斯坦福大學所在地帕羅奧多市，找到了海德思哲獵頭公司在舊金山地區的分部。

同時張忠華決定要派人去找那兩家弟中弟中弟獵頭公司入股，這樣才能讓優秀的人才優先留給自己。

像原來那種公司員工拉同學還有前同事進公司，那種梁山好漢入夥式的人才獲取方式不能繼續了。

“先生您好，歡迎光臨海德思哲國際諮詢公司。”

前臺妹子看到張忠華進來熱情的說道。

“您好，我需要海德思哲為我招聘一些計算機行業的人才，我們需求的數量比較大。”

張忠華客氣說道。

“沒問題，請問您有預約嗎？”

“沒有，我叫張忠華，Yh資料庫就是我開發的，最好可以預約下你們的負責人。”

“我們經理在樓上，您請坐著稍等片刻，我立刻就去通知我們經理！”

張忠華！這不是華人首富嗎，一個軟體就賣給Ibm公司15億美元，這已經不是經理可以接