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李徽經歷了這一次事件的全程,他的內心為之深深的震動。這便是眼下這個令人窒息的黑暗世界。不身在其中,感受不到那種令人絕望的感覺和恐懼。普通人的生命在世家大族這裡如同草芥一般不值一文,如螻蟻一般不值一提。

事態漸漸平息之後,李徽的生活也恢復了常態。每日清晨聞雞起舞,長跑鍛鍊。然後去南宅當差,陪同顧謙安排各種事務。

在韓庸死後,南宅中的事務絕大多數落到了李徽肩上。雖然新進提拔了幾名管事,但是都處於考察階段,尚不能完全的勝任。

有鑑於韓庸等人的監守自盜之事,顧謙察覺到了莊園內部管理的混亂,希望有所改變。某日和李徽談及這樣的想法,李徽當即提出了對莊園內部管理架構進行改革的建議。

作為後世穿越而來的人,對於顧家莊園的管理的問題自然是一眼便可見其弊。這畢竟是個人治的時代,所有的問題都出在人身上。如果將各莊園看做是一家公司或者企業的話,那麼莊園的管事往往有獨斷的權力,這便是滋生問題的緣由所在。

李徽的建議其實是最為簡單的基本架構。首先,制定制度。莊園內部需要有一套明確的行為準則。什麼能做,什麼不能做,必須明確。要讓所有人明白行事的規章,以及觸碰規章的後果。有了規章制度,便可以減少人治的疏漏。

其次,便是賬目物資的管理制度。也就是所謂的財務制度。顧氏莊園賬目收支之前是管事掌握,這便造成了偽造賬目和貪墨錢物的便利。李徽提出的是,各莊園管事不得親自掌管收支賬目,將此權收歸南宅所有。

在進出庫房的物資和賬目登記上,實行一個基本的原則便是:管錢不管賬,管賬不管錢。賬目和實物進出對不上,和庫存對不上,便要為此負責。

再其次便是人事制度。管事任人為私,自然會造成小圈子,發展成互相隱瞞包庇的可能。所以莊園人事的任命需要得到南宅的考察合格之後才能任命。管事可以舉薦,但不可直接任命,這是最基本的人事原則。另外,每年進行人事的考評,南宅私下裡以不記名的方式進行品評,對於不稱職的核實之後趁早免除,這也可以基本保證不會有尸位素餐者一直佔據位置,帶來損失。

最後便是由南宅組織的稽核制度,不定期的進行巡視檢查,以掌控局面。

李徽說的都是一些基本的管理手段,算不得什麼高深的學問。相較於後世公司企業的管理手段之複雜細分,這些都是小兒科。但在大晉朝,這些已經足夠了。

顧謙對於李徽提出的建議很是重視,考慮之後決定實行。他做事也是雷厲風行,決定做了之後,便立刻命李徽推進此事。李徽只用數日便完成了制度的制定和頒佈,管理架構的重新搭建。這些對李徽而言根本不算什麼難事。真正的難點其實在過程之中是否能夠有效的執行。

但肉眼可見的是,在這些措施公佈施行之後,各莊園之中發生了一些可喜的變化。人的精神面貌,做事的積極性都有所改變。

顧謙在巡視各莊園之後得到的反饋也甚為積極正面,這讓顧謙甚為高興。

顧謙本來就覺得李徽是個難得的人才,李徽這數月以來給他的助力他也心知肚明。現在又發現他在管理莊田上有令人耳目一新的辦法,更是對李徽刮目相看,誇讚之情溢於言表。

但對於李徽而言,他做這一切無非只是出於一種對於顧謙對自己的恩遇的報償,也是作為一種即將離開顧家的臨別禮物。

中正評議即將到來,顧謙已經以他的名義將李徽舉薦了上去,並且還親自去拜見了他的好友,吳郡大中正官陸納。不管這中正評議的結果如何,起碼顧謙沒有食言。

而對於李徽而言,他已經想的明明白白了。無論中正評議有無結果,他都要準備離開

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