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個時間的積累，還需要資金的投入。
企業文化是一個企業在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業的精神主宰，它本身就存在於企業之中，不是某一個人，或者某一個諮詢公司短時間內就可以創造出來的。
簫連赫一直記得當初在大學期間上企業文化管理課的時候，那位留著三撇鬍子的教授就是經常跟他說這個道理。
這個時候身後的溫暖也是頗為的感慨她緩緩說道：“蕭總，以前我們在讀書的時候就知道企業文化的建設不單單是提出一套口號，如企業精神、經營理念、經營方針等等，然後貼在辦公室、車間，或者作為對外宣傳的工具。
那些片面強調企業文化建設的宣傳作用的觀點和行為是非常錯誤的。誠然，我們不能否認企業文化建設在企業對外宣傳和樹立企業形象方面的作用，但是企業文化建設的作用絕不僅僅在此。
從企業聘請顧問、啟動企業文化建設專案到企業文化手冊的起草、修訂和釋出，再到企業文化的每一次深植和提升，在這樣一場企業文化建設運動中，從企業的高層領導到普通員工對企業文化都將產生清晰、深刻的認識，每一位領導、每一位員工在這一過程中都會重新思考企業的歷史、現狀與未來，從而意識到平日所沒有發覺的東西，從而反省自己的信仰、價值觀和行為，這是企業文化建設過程本身的意義之一。”
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