第517章 成本

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出了我也不清楚具體份額的股份以及投票權給九州科技。

據海而那邊的人透露，海而新生產線和整合過後的供應鏈，能夠為其減少四分之一的生產成本。”

此言一出，格里高層董事與管理們就坐不住了。

但這其中坐不住的人，卻是各有心思。

三年前，格力電器釋出了一則公告：名郡投資成為格里電器15%股權的受讓方，而名郡投資的背後實控人則是高瓴資本。

高瓴資本是亞洲最大的私募公司，旗下管理的資產超過五千億，而且投資了大夏國內網際網路行業的“半壁江山”，金東、大米、黴圖等，而且還投資了公牛、福耀等製造企業。

這種背景下，如今的格里早已不是董阿姨的一言堂，也不是夏資委能夠一言而決的企業。

如果要和海而電器硬碰硬，那麼就必須有九州科技的技術力與海而集團的實體制造業資本。

很顯然，格里雖然有技術和資本，但距離這兩者都還差不少距離。

而要想如同海而一般，以股票份額和投票權為代價，交換九州科技的大力扶持，格里內部的董事和管理層也做不到。

是現實意義上的做不到，除非格里自己能出大價錢回購股份，不然高瓴資本根本不會願意平白無故的捨棄格里。

一向是雷厲風行的董阿姨環顧四周，心氣很高，但也只能坐蠟。

有位董事也站出來說道：“價格一直是我們國家產品的一個競爭優勢，在高麗市場上，海而家電與我們格里都一樣，較之韓星、索尼、LG都有很強的價格優勢。

我們要保持自己的優勢，這就需要降低產品的製作成本。在保持價格優勢時不能依靠傳統的以降低質量為代價而是需要透過保持技術先進，透過技術改進生產方式，提高生產效率降低成本。

而產品的成本有很多種，也是確定價格的下限，我們短時間無法取得技術優勢，那我們也可以降低成本，將生產成本和人力資源成本壓下去無疑是最簡單的方法。

透過代銷和直銷和網路平臺銷售商品，給與銷售高返現福利，我們也能趁著這一波東風，打著大夏企業的招牌，針對高麗發起一波攻勢，最主要就是拿下韓星、海而、現代說佔據的空調份額。”

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