第293章 G是未來

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一個高科技企業耗費大量人力物力所構建出來的產品生態，也代表了這個企業當前所能做到的最好使用者體驗。

而在使用者們實際體驗中，科技的影響還有很多都在那些看不見摸不著的地方。

比如目前九州科技、夏為等廠商的生態建設，在最高配置中都是用的高速5G網路以及wifi6。

5G網路的基礎成本投入很高，但帶來的效益卻比3G到4G更多。

低延遲、高速率讓萬物互聯成為可行並且實用性很高的科技。

而5G整個產業鏈上的公司更是多不勝數，從提供網路服務的供應商，到基站建設商，再到演算法、設計等等專利的研發擁有企業，無一不顯示出這塊大蛋糕的誘人。

九州科技成立時間太短，趕不上5G建設的車，所以只能依靠與夏為合作，才能獲得最優質的網路服務。

或許有人認為這是舔夏為，但顧青只想在有這種想法的人面前，甩他厚厚一堆檔案。

5G建設當中，通訊公司有大夏的三大運營商，有美國ATT，意呆利電信，法國電信，德國電信，NITDOCOMO等通訊公司。

手機晶片5G技術供給公司，目前只有夏為、高通、韓星，還有功耗嚇人的聯發科。

而訊號基站則是夏為、愛立信、中興等公司在大筆砸錢。

從09年5G專案預研，夏為就投入6億美元，而到了19年對整個5G專案的研發更是恐怖達到了1萬多人參與研發，研發費用的投入超過100億人民幣，並且這還不包括終端。

目前國內的OPO、一加、大米等手機廠家都有自己5G版本的手機產品，但也只有夏為是用的自己的技術，自己的晶片。

在這方面顧青是不想來搶的。

畢竟5G在地上，6G才是未來。

九州科技雖然不是上市公司不需要公佈財報，但年輕的顧老闆在看到純利潤那一串數字的時候，就知道資源已夠，可以直接上馬6G預研了。

是的，哪怕是他掌握的黑科技知識已經學到了6G，但想要技術落地，還是需要大筆資源投入。

這個資源除了鈔票，也包括、人脈影響力、技術儲備、人才儲備還有國家地位。

為什麼說5G在地上，6G才是未來？

除了更快更大這些方向之外，更主要的原因是因為為6G是全球覆蓋網路，地面基站之間的作用已經略顯捉襟見肘，需要的是衛星網路和無人機網路的結合，以此來提供更加低延遲和快速的網路通訊服務。

所以這就需要用的能夠覆蓋全球的衛星、優異到隨便就能作戰的無人機，這一點不是普通企業可以做到的，或者說哪怕有這個技術，但沒這個人脈和能力，基站怎麼裝載到覆蓋全球的衛星上？

不說火箭發射這些問題，僅僅是私發衛星，佔據軌道。

分分鐘就給突突下來了。

而且該衛星也不能是普通的通訊衛星或者定位衛星，6G通訊所需要的的衛星通訊通道比常規衛星要求的更多，比如要部署大規模的MIMO（多進多出，多根天線系統的簡稱）。

除此之外6G還必須利用更多的頻道資源，3G的它需要支援，4G的它需要會，5G現有的sub這些都需要有，除此之外還要支援毫米波頻段、太赫茲和可見光頻段。

然後就這樣麼？

6G還必須有真正的人工智慧與大資料處理技術，不然無法應付複雜的異構網路、繁雜多樣的通訊規格與場景需求。

不滿足這些要求，6G就不可能實現。

而到現在，九州科技終於算是堪堪能夠開始起步做了。

衛星製造好說，鈦鉭星部門與半導體部門強強聯合，從芯