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給過那小子教訓了，那傢伙也向自己道了歉，似乎不需要再把事情鬧大了，於是道：“他已經受到懲罰了，也認識了自己的錯誤，我覺得大事化小、小事化無吧。”
“呵呵，小高啊，恁還是年輕啊，慈不掌兵義不掌財，對犯錯球員進行處罰，不是在給恁出氣，而是給年輕球員一個教訓，也是趁機給球隊敲響警鐘。一支球隊，無論怎麼樣，決不允許出現挑戰教練權威的事件發生。否則，人心散了，隊伍就沒法帶了！恁以後的教練路還很長，給你個忠告，無論如何一定要把教練的權威擺在第一位！
不過，俺也理解恁的心情，這樣吧，回來以後，對他三停處罰一個月，處理結果就不對外公佈了。俺會透過渠道私下告訴他，是恁為他求的情，俱樂部才沒有做出更嚴厲處罰的，另外這場比賽的獎金我會想辦法向董事會多申請一些。這事就這麼定下來吧，好好休息，等恁回來俺為恁慶功！”
掛了電話，高遠感嘆道，難怪外界都說李小鵬是隻“老狐狸”，情商高，擅長人員管理，此言不虛啊。
什麼叫人員管理？就是得恩威並施。既不能單純的懷柔，助長養球員驕傲自大的做派；又不能總是施壓，滋養球員的敵對反感情緒。打個巴掌給個甜棗，不聽話了就敲打一下，而且要打在節骨眼上，讓他吃痛又不能一棍子打殘打死。打完了再給他揉一揉，做個心理按摩，使對方被敲打了還得對你感激涕零、感恩戴德。
這一套說起來簡單，但真要操作起來並不容易。看來，自己還有很多東西得學啊！
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