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但是他就裝聽不懂,堅持要帶走。因為現在我是常平店的經理,到時候需要我簽字。
他也不怕我不同意,就憑他多年的關係,找唐總監或孫經理說一聲就行。
只是沒有必要鬧到上面去,而且我才上任,就這麼和前輩合不來。
領導也會覺得我能力不行,真的吃一個啞巴虧。
我把整個店裡的人員資料拿出來仔細檢視,首先就是看銷售部的人。
除了調走的三個人,還剩下九個人,現在業績最好的也是之前的第三名。
他叫魏軍,三十二歲,已經成家,看起來成熟穩重。
我現在不知道這個人可不可以用,是不是李經理的人。
他沒有過去可能是暫時的,或者是因為家人在這裡。
看來要觀察瞭解一下才行,其它的人業績真的不咋的。
一個月一般也就剛完成最低業務標準,排最後的幾個人更是經常是空軍。
隨後我翻出了去年常平店的業績任務,是三千萬左右。
今年唐總監定的目標是在去年的業績上增長百分之二十,那就是三千六百萬。
這分攤到每個月就是三百萬,聽上去好像不多。
因為上個月我們在東城店的時候,光是汽車銷售就是佔了三百多萬。
這還不算其它的收入,4s店的另一個重要收入來源是保養和維修。
這是因為上個月有優惠活動,要拼比業績,大家基本上把資源用盡。
後面的幾個月將會是淡季,所以很難達成目標。
隨後我又看了一下機修部的人員,他們有十一個人。
有四個會修車的師傅,另外幾個還不能獨立修車,相當於學徒。
但是給車做常規的保養還是可以的,這次李經理沒有帶機修裡面的人走。
難道里面沒有他的人,這個暫時不清楚。
機修部有一個部長,叫胡有明,四十多歲。
在這裡乾的時間非常長,好像是常平店成立的時候就來了,元老級人物。
機修部也聽我的安排,但是他們的人事歸屬在分割槽的機修部。
所以加工資升職等,我管不了,就相當於代管而已。
除了機修部,就是售後和後勤,加起來也有十多人。
然後就是財務和文員,她們也有幾個人。
售後就是給機修部拉業務的視窗,相輔相成的。
他們的業績是按比例來算的,這就是一家店的所有部門人員。
說多不多,說少也有四十多人。
現在迫在眉睫的是要招有經驗的銷售,儘快提升銷售業績。
我已經讓辦公室的文員在網上和人才市場發出了招聘需求。
李經理在下午五點鐘就告別這裡,帶著三個人揚長而去。
其它人心裡有些不安,三個主力銷售都走了,店裡以後的日子肯定不好過。
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