第180章 緊急會議！
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可能不太理解我說的意思，但請你們記錄好，認真聽下去。”
“兩家這些年對於社會的慈善捐助事業是有目共睹的，真金白銀的回報社會，這也造就了良好的口碑。”
“但是，要知道好人做多了會是什麼下場，各位都可能聽說過一句話，一輩子的好人做了一件壞事就會不得原諒，但一輩子的壞人做了一件好事就會得到認可。”
“當然我不是讓各位停止慈善事業，我要說的是，人有人的形象，企業有企業的形象，如果把一家企業當成人去運營，問題就會迎刃而解。”
“剛才說過，兩家口碑都很不錯，所以我們要做的就是把自身的不足，光明正大展露出來，但我們又不能直接去宣傳自己的毛病，所以就需要人來去運營，讓企業變得真實一點。”
“透過運營賬號，以開玩笑的口吻互相去diss對方，把對方的缺點暴露出來，本來的確就有的問題，隨著時間一長，這些小問題也會變得見怪不怪。”
“同時有之前的善舉在，眾人的接受度也會變高，再透過我們的帶動，各家消費者也會為自己喜歡的企業說話。”
“就比如，雪王一根甜筒才賣我兩塊，檸檬水才賣我四塊，而且國家有事他還都捐了，他用料便宜點怎麼了？”
“小鹿咖啡也為了救助災情捐了那麼多錢，還是國產企業，他冰塊多點又怎麼了？”
“這樣一來不僅能拉近品牌與消費者之間的距離，會讓企業變得更真實，就像人一樣，他都做了那麼多好事了，有點小毛病怎麼了？”
“同時使用者黏性也會隨之提高，在我們的運營下還會發生小鹿的使用者去雪王消費，雪王的使用者去小鹿消費，不僅不會流失，還會增長使用者群體。”
“現在網際網路的環境大家也都清楚，都比較喜歡看熱鬧，在我們運營下左手打右手，熱度起來後也能帶動圍觀網友去兩家門店進行消費！”
接著又是一番長達二十多分鐘，有理有據的言論，直把兩家公司的領導員工聽的頻頻點頭。
在簡單把一些運營的手法思路，大概的講了講後，雪王冰城派來的經理重點的提問道：
“這種運營真的不會引起反感嗎？需不需要我們自己也參與進來？”
好傢伙，你們要是自己參與進來我還整哪門子的錢去。
“這就涉及到一個尺度問題了，而且我們要的是全民一起參與，並不是官方號一直參戰，我們只是帶動作用！”
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