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續說：“當然，這之中也有關係到位的朋友，悄悄提醒我，他們工地伙食就很差，每天幾大桶米飯幾大桶菜，管飽就行。結果，民工幹活的速度就快，他看了我們牆上的施工圖，就說同樣的建築，他們的工期肯定比我縮短一個月，甚至兩三個月。這就是他們說的，對民工不能太好？我覺得莫名其妙。”
三位老總沉默著，抽菸的抽菸喝茶的喝茶，各自思忖著什麼。幾次有人想敲敲敞開的門進來，彙報請示事情，都被吳總的嚴厲目光逼退。
見陽光低頭沉思，王總也抽完煙按滅菸頭，吳總繼續順著自己的思路說：“我也一直在考慮這個問題，對於工地伙食的好與差，我始終覺得跟工程進度的快慢，沒有實質上的關係。首先，我們制定工期一定是科學合理的，一定是參考過前人資料和經驗的基礎上，再經過實地測評考核過的，每天每個工人的勞動量，既不敢過長也不會過短，都是取大多數工人的平均中間值。”
王總也若有所思地說：“就是啊，民工吃得好吃得差，跟給每個人每天安排的工作量完成，有個剷剷關係？你吃得好也罷吃得差也罷，每天八小時工作時間內，都得完成給你安排的工作量。我們幹這個的都清楚，幹得快，不等於質量就好，幹得慢，質量未必差？所以，我們必須強調綜合指標，嚴格按施工規範執行。這個才是重中之重。”
見兩位老總都看自己，陽光不能不說話了：“兩位老總都說的很好，我尤其同意吳總的說法，每個公司每個老總，都有自己的管理特色。所謂人上一百，形形色色，沒什麼可奇怪的。別人看你不順眼，無非兩種心態，一種覺得你標新立異，與他格格不入，因為工作方式不同嘛。還有一種就是，你的幹法確實存在問題，而你還不自知，這就容易誤入歧途摔跟頭，這很可怕。我們反思反思，第一種可能有點掛得上，第二種恐怕不可能。那咋辦？我們就放棄自己，跟別的工地一樣也搞大眾化？剷剷兒！”
吳總笑著說：“走自己的路，讓別人說去吧。”
陽光也笑著說：“實踐是檢驗真理的唯一標準，咱們騎驢看唱本走著瞧，讓時間來證明最後的結果。”
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