第12章 衝刺市場之伍 產品事故

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使用者分佈在全國十六個省市自治區。聽到訊息，程家庚胳膊掄起來，把辦公桌拍得啪啪作響，喚來電子廠廠長姚偉，質問他是聾子瞎子還是傻子，能讓這麼多問題產品矇混過關。老闆罵高管，一失風度一現眼，秘書急忙把門關。罵畢，程家庚要姚偉背一下十六字方針。“三年上市，戰時狀態，增量增效，全員有責”，文字在廠報、在條幅、在檔案上到處都是，姚偉受氣的學生般低頭背誦。

上有所明，下有所行，集團上下發生了大變化。

遲到一分鐘內罰款五十，一到十分鐘罰一百，十分鐘以上算半天自動缺勤，當月全勤獎為零。厂部六千三百多人，遲到竟是杜絕了一般。趙廠長更絕的，厂部完不成銷售需要的產量，全員認罰。這般，銷售下了訂單，厂部玩兒命幹，幹不完說也不用說自動加班。若是生產中出了工傷，當月全車間的獎金都要扣除，來給工友治病。有時算算，公司非但沒有因為出現工傷搭錢，還會賺錢。增量增效雙增嘛，生產創造不了直接效益，但也不能增加成本。至於員工鬧事罷工，公司裡一堆制度條文等著呢。老鐵佛集團的職工們，再也抱不起團來，早被老趙拆分在了多個工廠、車間跟工序裡。

銷售上，銷量和利潤指標被層層、季季、月月細分，跟業務員的工資、提成和年終獎牢牢地掛鉤。千方百計，招商促銷。百計千方，打款進貨。除了直系親屬紅白事和老婆生孩子，業務人員從過去一個月回公司一趟，改為三個月。有段子業務員間傳播，說貓被敲門聲驚醒,開門看是老鼠,貓大怒:大半夜的找死啊?老鼠膽戰心驚的說:大哥,打點款進點太陽能吧,任務壓頭,我實在是走投無路了。

經銷商多交點兒代理押金，採購部基建部儘量延期付款，壓縮差旅費和日常用度……雙增方針之下，除了廣告大把花錢，全集團無處不在省錢。年後，電視報刊和網路上，程家庚大手一揮花出去一千四百多萬。廣告宣傳能提高知名度，能打市場促銷量，能打造品牌價值把產品賣高價。廣告宣傳花錢越多，掙錢越多。

所有問題都能讓程老闆刨根問底，上綱上線到十六字方針上，無限放大。

上市前期，兩百多臺微電腦控制器同時報修，程家庚是可忍孰不能忍。電子廠停產，召回全部可能的問題產品返修，所有人員提交自查反省。至於姚偉本人，這個拿著最高年薪的外聘高管，在程老闆心裡已是藥王爺搖頭，不可救藥了。