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晚上這頓飯,李陽全程沒有喝酒。
只是讓酒量很好的張克明陪著桌上幾個男性的批發商喝了幾杯,而他自己則是和眾人說說笑笑的好好吃了頓飯。
沒辦法,走了一天的時間,中午就只是在服裝城外面隨便吃了口東西,一天的時間走下來他已經是餓的前胸貼後背了。
不過身體上是累了一點,但是坐在席上,看著每一個服裝批發商的態度轉變,李陽的心中還是很高興的。
從這些人對自己說話時前後的席位轉變,他就已經知道自己的計劃成功八成。在座的這些經銷商,已經從心裡接受了他給出的免費鋪貨,並主動為自己承擔庫存風險的要求。
做生意,特別是做快消品經銷生意,其實最大的成本不在於房租和人工。
而在於庫存!
大到超市小到小賣鋪,其實都是一個道理。
很多看起來做的很大的生意,往往一天的銷售額好幾萬,但是幹到最後反而不賺錢,這樣的例子李陽在穿越回來之前見的太多了。
造成這種情況的,大部分都是因為能壓死人的庫存。
這個道理很簡單,貨物賣出去的才是錢。賣不出去的放在那裡,它就是個死的東西。一家服裝店,如果一天賣一萬塊錢,但是本身有超過一百萬的庫存,那這家服裝店賺錢嗎?
不賺錢。
因為往往這些庫存都需要打折銷售,甚至於一些庫存連正常的促銷打折都賣不出去,就只能賠本往出折騰。
進貨成本一百萬的庫存,要是想都處理光,基本上能賣出來六十萬,那就要燒高香了。
而服裝這個生意,往往又是最容易產生庫存積壓的。
這和服裝的特性有關係——一個款式的衣服,往往進貨的時候需要把顏色和尺碼都配齊。而一款衣服配齊顏色和尺碼上架銷售,就得壓上十幾件的庫存。
就比如說祖美蘭的那個小店,在綏城就算是生意比較好的服裝店了,可是庫存的服裝仍然有一萬多塊。這一萬多塊錢的庫存裡,真正說能夠流通起來的部分還不到百分之三十!
剩下的都是銷售的不怎麼好,需要甩貨賤賣處理的。
李陽沒跟那些批發商撒謊,幹這個服裝超市他想走的就是平價模式,每件衣服加百分之三十的毛利,在短時間內便徹底開啟並霸佔綏城市整個服裝市場。
如此低的利潤率,如果再加上庫存成本,基本上就沒得玩兒了。
只有能夠得到廠家的庫存兜底,把整個服裝超市裡的庫存壓縮到最小,能夠全力的將經營重心放在營銷上面,李陽的這一套模式才能玩兒的轉。
其實今天李陽也是在走鋼絲。
他之所以能用百分之三十毛利,壟斷綏城市服裝市場來脅迫這些服裝批發行接受自己的條件,前提就是這些服裝批發行能夠為自己進行庫存兜底。
要是這些服裝批發行真就抱成一團不接受他這一套,那這個以低毛利施行市場壟斷的模式就得直接胎死腹中。
好在李陽表現出來的足夠的從容和淡定,成功的震懾住了這群批發商——成全了他這一手“空手道”的把戲。
不過他這一手,倒也不完全算是陰謀。
批發行圖的是什麼?
圖的就是一個量!
作為中心批發商來說,他們的衣服批發給散戶也是批,批發給李陽這樣的大戶也是批。既然一樣是批貨,自然李陽這種能夠給他們走出量來,而且更方便統一管理和發貨的客戶更好一些。
如果李陽的計劃真的能達成,基本上綏城有這麼一個客戶,就已經夠他們賺的了,其他小門店的死活跟他們可沒關係。
所謂衝著這一點,為李陽兜底庫存這個條件,其實也並不是
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