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是能傳到皇帝的耳朵裡的。
所以姜星火打算講，而且是放心大膽的講。
而張居正版本考成法的具體內容說白了就是兩點，以中央六部舉例。
第一點，六部和都察院把所屬官員應辦的事情定立期限，並分別登記在三本賬簿上，一本由六部和都察院留作底冊，另一本送六科，最後一本呈交給皇帝審閱。
第二點，六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查，對所屬官員承辦的事情，每完成一件須登出一件，反之必須如實申報，否則以違罪處罰；六科亦可根據賬簿登記，要求六部每半年上報一次執行情況，違者限事例進行議處；最後內閣同樣亦依賬簿登記，對六科的稽查工作進行查實。
而在地方上，也是同樣的道理。
中央督查地方的承宣布政使司、提刑按察使司、都指揮使司，再以承宣布政使司、提刑按察使司這兩司督察府州縣官。
如此一來，依靠立限考成的三本帳，嚴格控制著從中央到地方的各級官吏，每逢考核地方官的“大計”之年便強調要將秉公辦事、實心為民的官員列為上考;專靠花言巧語、牟取信行的官員列為下考，對於那些缺乏辦事效率的冗官，盡行裁撤。
同時，“考成法”也可以成為提拔擁護改革、政績卓越官員的利器，可以將這些能幹事、肯幹事的官員委以重任，因為有考成法在，“立限考成，一目瞭然”，業績擺在這就可以打破論資排輩的傳統偏見，提拔業績好的人，大家也都無話可說。
這樣就形成了一套完善的官員考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往僅僅主要靠吏部來運作的官員考評。
當然了，姜星火肯定不會直接把張居正的考成法搬過來，多少也是要用自己所學的現代管理學知識，來給予部分改良的。
因為在姜星火看來，考成法也不是真的完美無缺。
什麼叫官老爺噩夢啊？
你以為“立限考事”、“以事責人”，就已經算噩夢難度了？
不，你應該學一學什麼叫公共部門戰略規劃裡的Swot戰略分析。
你以為大企業裡的戰略管理部，都是用來幹嘛的？
把這玩意加到考成法裡，才叫官老爺的噩夢。
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