第21章 公司喬遷

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此時，由於三大手機品牌的壟斷地位，手機銷售代理的利潤並不高，一級代理也只有不到七百的利潤。扣除連鎖網咖代理利潤兩百元、普通網咖代理利潤一百元，dd出售一臺手機可以賺到四五百元左右，還要附贈一個會員，降低了會員銷售的收入。再加上dd目前宣傳推廣的價值非常高，這一波手機銷售，怎麼看都有些虧本。

但沈子天卻知道，這只是黎明前的黑暗，先培養使用者認識到在網上也可以買東西，對電子商務來說是必經階段。透過本次手機預售，可以先行試水、練兵。一旦線上支付手段成熟、網上購物的信任度建立起來、前期所依仗的大學城市代理和網咖代理體系完善後，這種先發優勢還是很明顯的。

這次手機預售，就在磕磕絆絆之中，正式釋出了。從結果上看，本次預售並不是由產品本身引發的購買。而是吸引了那些對dd會員有興趣、又同時想買手機的人。

好處是，確實沒有對線下傳統方式造成多大的衝擊，還算給摩羅拉達成了宣傳目的，所以得到了摩羅拉的認可。壞處是，本次對dd的利用，並沒有產生足夠的回報。

但，網際網路使用者規模效應，再次得以顯現……

dd中文版目前註冊使用者已經達到一千多萬，網民人手一兩個dd號成了標配，會員數也達到了二十幾萬，會員收入一個多億。而會員佔比僅僅是百分之二多一點。

本次手機預售，實現月銷兩萬餘部，佔摩羅拉當月全國銷售6.67%，實現了一千萬左右的銷售利潤。不過其中大部分，應該算作dd會員的增量。

而在整個環節中，各種問題也都暴露了出來，劉東作為救火隊員，整天忙得不可開交。幸好，dd海外版也正式與paybal合作，接入了線上支付，同時開啟了會員銷售。

由於線上支付的便利，對會員銷售的促進，遠超國內的網咖代理制。

新版一出，直接實現了百分之三的會員銷售。一百美元的會員價，卻在多個發達地區賣到火爆，畢竟老外對於個性的追求，遠超同期的國人。

dd海外版自年初上線，至今不過半年時間，透過會員銷售，實現營業收入三千萬美元。在cq還在不斷臃腫的道路上奮勇前進，dd海外版已經開始盈利。

而會員版的推出，也是一個轉折點，自此開始，cq便走上了跟風dd海外版的道路。三個月後，cq會員正式上線，新一輪的競爭，拉開帷幕。

而此時的dd海外版，卻先於國內版，推出了海外版棋牌遊戲，更引入dcoin虛擬幣體系，用於棋牌遊戲之中。同時，推出了dShop，銷售更多的個性化虛擬產品。

全新的頭像、特製表情包、群升級包、棋牌遊戲特殊形象等等眼花繚亂的產品。更是針對金會員，推出了會員產品，並都附送dcoin虛擬幣。

這次版本更新，徹底將cq打蒙了，只好繼續跟風。而此時cq臃腫風的弊端已經顯現出來，整個介面隨著會員、遊戲、商城的增加，更加的凌亂。

由於dd“元系統”、“鑰匙”設計，是超時代的理念，這些並未被cq所掌握，導致cq在增加這些新功能後，安裝檔案越來越大。在寬頻普及率依舊不高的海外市場，受到了大量的吐槽。

在cq手忙腳亂最佳化自身的時候，Id和mI攜手境外投資商，直接在各國發起了訴訟，就cq的抄襲行為索要鉅額賠償，並停止繼續抄襲。在漫長的訴訟審理過程中，在dd海外版大肆宣傳下，註冊量進一步獲得提升。

截至一九九九年年末，海外註冊使用者達到了五千萬，營業收入更是飆升至2.3億美元！

這在泡沫瘋漲的資本市場，無異於火上澆油，使得分佈於各國的、不同公司的dd估值一路飆升，竟詭異的、分