第162章 先挖一榔頭牆角

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讓張主任先按照上次的採購單，直接先定製了十輛方塊車的材料，不管如何，得先生產效益再說。

如何羅成喊來了財務的會計，說實話，他現在是很奇怪，他發現自己要採購什麼，要不就是走申報經費。要不就是工廠的自有資金，但是之前修理廠帳目上根本就沒有多少錢。

他跑去軋鋼廠，下個訂單，人家也不怕他廠裡沒錢嘛。只看自己的職位證件證明，這證明買東西能刷臉呀。

會計倒是跟羅成仔細說了一下情況，讓羅成大致明白了一下這時代工廠的情況。

作為工廠的廠長，權力很大的，但也容易擔責任。就說購買東西，人家送貨過來了，到了結帳時候，廠裡給不出錢，就要擔責。但都是國營的，有一個好處，被欠錢的單位不用擔心拿不到錢，人家直接找地方財政去要。

但出現這樣的事情，基本廠長就要被問責了。財務會給廠裡算好計劃生產內的盈利額度，比如計劃生產十輛，哪怕還沒有生產售賣，就可以使用這筆錢了。比如一輛汽車扣除自留金，利潤還有三千，那十輛車就是三萬了，那就可以不用申報什麼，羅成作為廠長就可以把這錢用在規定專案裡面。

比如廠區建設，裝置購買，材料購買等等。要是超過自身的利潤，那就要去地方申報了。

又比如現在工廠沒有足夠的錢，要建設一個生產車間，還要添置裝置。就要去申報，地方財務那邊就會來核查，感覺可以的就會給你一筆款項，感覺不行的，申報可能就不透過。

而所有的廠房建設和裝置添置，地方財務只是墊資，其實都要算到企業頭上來的。

有一筆固有資產裝置折舊費，說的就是這個。比如申報建設一個廠房，花了一萬塊。給你定一個一年一千塊的折舊費，然後每次工廠利潤上繳的時候，地方財政就會把這筆錢扣下來。剩餘的再按照地方自留和上繳國庫來計算。

如果企業利潤低，每個月的利潤連折舊費都掙不到的話。要申請什麼建設專案是很難透過的。

企業產生的利潤除了自留金能用於其他方面，其他的反正是要上繳的，而政策是不能為了稅收，影響企業的發展。所有利潤你想不上繳，就可以選擇投入到企業的發展中去。

如果汽車製造廠現在能每月有三萬的利潤，建設廠房也好，購買裝置也好，用光都沒有問題。因為伱這邊錢花出去了，買了其他單位的產品，其他單位就有利潤了，那其他單位就會多上繳，所以地方單位也不怕你這樣搞。

你有本事就一直一分利潤不上繳，全部一直投入進去。那樣你規模上去了，職工也是肯定要一直招吧。解決就業問題就是解決民生問題，反正你大膽搞，搞出問題，當廠長的擔責，沒出問題，地方財政永遠不虧。

這也是為什麼很多廠長，在管理生產上面，都會特別保守。有計劃生產任務在，完成了也就了事了，你有多少利潤，都會給你算出來。然後給你廠安排多少崗位，都是會根據你廠的效益和生產狀況來的。

你搞的好，規模不擴張很大，你也升不了級。你想提升產量，一下搞的不好，處罰輕的，廠長當不了。重的，工人都可能沒的當。

所以很多廠，你會發現，幹了幾十年，都是一成不變的，崗位永遠是一個蘿蔔一個坑。

之前張主任擔任廠長的時候，財務除了發工資和每個月收下款和付下款之外，基本是天天坐辦公室摸魚，這年頭會計也是十分吃香的工作。人家來要錢，得髮根香菸吧，他去收帳，買香菸的錢找廠裡報銷。平時沒事也沒什麼事。

廠規模要是大了，會計也會多，一般一個會計負責一個專案，反正是大廠也不會怎麼累，風吹不著雨淋不著的。有些小廠，天冷會計還能弄個火盆烤火。

這次羅成不喊會