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是為了節省運輸成本，提升產品的競爭力，好提升銷量嗎？”
好多工廠和企業也都是這麼做的，為了節省運輸成本，也是為了節省時間成本，就在另外的地方也建一家同樣的廠，生產同樣的產品，以此為點，輻射到周圍的市場。
這比將產品運輸過去要方便不少。
黃明華眼睛亮了，猛的拍了一下大腿，驚歎道，“浩哥，還是你腦子靈活，我怎麼就沒有想到呢？我們的確沒必要將汽水運到那麼遠的地方，不方便，成本高，如果是在當地建新廠，再將產品賣出去，會更容易一些。”
“其實也不用建新廠，完全可以兼併其他的飲料廠，一些裝置比較新的，還可以直接連生產線都不用換，只需要調整改進下就可以生產。”陸浩道，“江城有這麼多家飲料廠，別的城市也差不多是類似的情況，一樣產品好賣，馬上就跟風的生產這樣產品，但汽水又不是飛機導彈，做起來很容易。”
“容易了，意味著門檻低，競爭的人就多，無論是國營，私營，包括合資的，都喜歡往裡面摻和，這也給了咱們機會，他們競爭越激烈，那麼就有越多的飲料廠會經營不下去，咱們在向外擴張的時候，正好可以買下這些經營不善的飲料廠，用他們的生產線生產咱們的產品，甚至於說連工人都不用再另外找，就只需將咱們的配方拿過去，將外包裝運過去，貼上就行了。”
陸浩說的這種模式其實在幾十年後很常見，很多大的企業也都是用類似的法子，有一個非常貼切的詞彙：貼牌。
貼牌其實就是代工，我下訂單你生產，然後貼我的品牌，就是我的產品，一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，還可以稱為定牌生產或授權貼牌生產。
這麼做的好處比直接兼併工廠要划算，能節省兼併費用和管理費用。
一週的時間很快過去，萬佳汽水的銷量如同芝麻開花般，節節高。
繼賣出去800萬瓶汽水過後，後續每天的汽水銷量同樣也非常可惜。
150萬瓶！
180萬瓶！
200萬瓶！
230萬瓶！
……
庫房中囤的汽水，肉眼可見的速度變低。
廠門口，大大小小的經銷商和零售商忙著拖萬佳汽水，而生產車間內，一名名員工則是熱火朝天，甚至連說話的工夫都沒有。
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